- Mariana Napirei lidera a experiência do hóspede e a direção criativa do DPNY Beach Hotel & SPA, com o irmão Christian cuidando de estratégia, finanças, marketing e dados.
- Ela cresceu no hotel em Ilhabela e, após estudar Administração na Universidade Internacional da Catalunha, voltou ao Brasil para atuar no negócio.
- A gestão busca equilibrar inovação e identidade, com liderança baseada em confiança, ouvir pessoas e entregar resultados, não apenas pelo cargo.
- Sob a segunda geração da família, o DPNY registrou aumento de 25,2% na receita bruta e de 54,7% no lucro líquido desde 2022, além de ocupação média próxima de oitenta por cento em 2025.
- Mariana vê o legado como preservação que também precisa evoluir, colocando as pessoas e o projeto sustentável no centro da estratégia.
Mariana Napirei assume a frente da experiência do hóspede e da direção criativa do DPNY Beach Hotel & SPA, em Ilhabela. A líder da segunda geração da família Napirei conduz o dia a dia do resort premiado, que passou de um projeto familiar a referência de turismo de luxo no Brasil.
Ela cresceu nos corredores do empreendimento, ao lado do irmão Christian, acompanhando a transformação do terreno em hotel. A virada profissional ocorreu após estudar no exterior e retornar ao Brasil com novas perspectivas sobre gestão e hospitalidade.
Formada em Administração pela Universidade Internacional da Catalunha, Mariana defende a ideia de que preservar o legado não significa manter tudo como está. O cenário muda, clientes evoluem e tecnologias aparecem; a marca precisa acompanhar sem perder sua identidade.
A gestão atual divide responsabilidades: Mariana cuida de operação, experiência do hóspede e direção criativa, enquanto o irmão foca em estratégia, finanças, marketing e análise de dados. As decisões são compartilhadas, buscando equilíbrio entre inovação e continuidade.
Antes de propor mudanças, Mariana mergulhou na operação para entender pessoas, processos e práticas que já funcionavam. A liderança, segundo ela, se ganha pela consistência, pela escuta e pela entrega de resultados ao longo do tempo.
Seu estilo enfatiza excelência nos detalhes e valoriza a contribuição das pessoas que tornam o serviço possível. A liderança, diz, envolve ouvir, orientar e desenvolver equipes para construir soluções coletivas.
Entre pilares do trabalho, destacam-se comunicação, transparência, união e inteligência emocional. A visão é de uma gestão inclusiva, com mulheres ocupando posições de destaque dentro do hotel.
Sob a gestão da segunda geração, o DPNY registrou crescimento na receita bruta e no lucro líquido desde 2022, com ocupação média de quase 80% em 2025. Os números refletem uma construção coletiva alicerçada na cultura organizacional.
Para Mariana, o sucesso decorre do time. Ela aponta colaboradores que conhecem a cultura do hotel, acreditam no projeto e mantêm o padrão de qualidade estudado ao longo dos anos.
Mais do que manter o legado, a líder vê o DPNY como um projeto vivo, em constante evolução. A missão é preparar o negócio para os próximos capítulos, preservando a essência da marca e promovendo inovações.
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