- Jornada para se tornar conselheiro depende de quatro requisitos: experiência profissional, oportunidades qualificadas, visão holística e proatividade.
- A experiência do autor começou em 2004 com governança em sua própria empresa, seguiu como investidor-anjo após 2009 e inclui atuação como conselheiro formal e professor em cursos de governança de startups.
- Cursos não bastam: é preciso dedicação, prática e construir um repertório sólido, além de relacionamentos de confiança que se traduzem em indicações responsáveis.
- Reputação é a principal moeda do advisor; começar ajudando novos empreendedores ajuda a criar histórico, ampliar visão de negócios e facilitar futuras oportunidades.
- É essencial ter um portfólio de participações, com atuação em startups e grandes empresas, e dedicar, em média, duas horas a cada duas semanas, com foco em contribuições de alto valor.
Em palestra e relato profissional, um veterano com mais de 20 anos em conselhos empresariais detalha os passos para se tornar um advisor de startups. O texto reúne experiência prática e lições aprendidas ao longo da carreira.
O percurso começou na própria empresa, em 2004, com investimento de VC e demanda por governança estruturada. Antes, desde 1995, já houve um “conselho de sócios” durante aquisições, moldando a visão sobre o papel estratégico do conselho.
Após vender o negócio em 2009, o profissional passou a atuar como investidor-anjo, apoiando startups com base na experiência adquirida. Esse envolvimento ampliou a compreensão sobre governança, decisões estratégicas e sobrevivência de novos negócios.
Por que curso não basta para atuar em conselhos
A reportagem revela que tornar-se conselheiro exige dedicação e resiliência, não apenas um curso. Teoria sem prática perde valor; prática sem teoria é limitada. Repertório sólido é construído com decisões, leitura de contextos e consistência.
Relacionamento confiável é essencial. Indicações carregam reputação: quem indica confia na pessoa. Isso se constrói com tempo, entregas reais e ética, tanto em conselhos formais quanto em advisory.
Transitar entre mundos diferentes amplia o impacto. A experiência em startups ajuda grandes empresas a aprenderem a se reinventar. Do outro lado, startups ganham governança para amadurecer.
Reputação e portfólio
Para quem busca atuar como advisor, construir um portfólio é fundamental, especialmente quando a remuneração é por equity. Participações diversificadas aumentam a probabilidade de bons desfechos e reduzem dependência de um único resultado.
Não é necessário dedicar tempo excessivo inicialmente. Com organização, duas horas a cada duas semanas podem bastar para acompanhar novas startups, mantendo foco em estratégias, governança e mentoria.
Contribuição e impacto
A trajetória prática reforça que a jornada gera valor para empreendedores, organizações e ecossistema. A participação em startups permite aprendizado rápido, feedback constante e execução ágil, servindo como laboratório de estratégia.
Quem já atua em conselhos tradicionais ganha novas perspectivas ao colaborar com startups, conciliando velocidade de decisão com fundamentos de governança.
Conclusão
O relato incentiva quem busca atuar como conselheiro/advisor a combinar preparo, prática e relacionamento com entregas reais. A participação no ecossistema de inovação brasileira é apresentada como contribuição para o desenvolvimento do empreendedorismo e da economia.
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