Grupo Fleury supera desafios do mercado com aquisições bem-sucedidas e crescimento sólido

O artigo da revista Fortune, escrito pelos pesquisadores Baruch Lev e Feng Gu, compara fusões e aquisições (M&As) a transplantes de órgãos, destacando os riscos envolvidos. Eles analisaram 40 mil transações nos últimos quarenta anos e descobriram que 75% falharam em gerar os resultados esperados, afetando a saúde financeira das empresas compradoras. Lev e Gu alertam que, apesar das altas taxas de insucesso, muitas empresas, como o Grupo Fleury, continuam a realizar aquisições com sucesso, recebendo elogios do mercado.

O Fleury, fundado em 1926, se destacou em duas grandes ondas de fusões e aquisições no setor de medicina diagnóstica. Entre 2002 e 2012, a empresa adquiriu 29 concorrentes, principalmente no Rio de Janeiro, incluindo a compra da rede Labs D’Or por R$ 1 bilhão. Essa transação aumentou sua receita líquida de R$ 872 milhões em 2010 para R$ 1,5 bilhão em 2012. Após essa fase, o grupo focou na rentabilidade das novas aquisições, com um crescimento de 145% na geração de caixa operacional entre 2013 e 2016.

A partir de 2017, o Fleury retomou as aquisições, firmando dezenove acordos que totalizam mais de R$ 2 bilhões. Em 2022, a fusão com o Instituto Hermes Pardini elevou sua receita líquida de R$ 4,5 bilhões para R$ 7,7 bilhões. A empresa se tornou líder no setor de diagnósticos médicos, embora enfrente concorrência da Dasa, que, apesar de ter um faturamento maior, enfrenta dificuldades financeiras devido a aquisições mal-sucedidas.

O sucesso do Fleury se deve a uma avaliação criteriosa das tendências de mercado e à integração eficaz das empresas adquiridas. A companhia utiliza tecnologia, como drones e inteligência artificial, para otimizar operações e reduzir custos. Com um mercado de medicina diagnóstica ainda pulverizado, o Fleury busca alvos regionais e complementares, mantendo uma dívida líquida controlada em R$ 1,9 bilhão, enquanto a Dasa enfrenta uma dívida de R$ 10 bilhões.