04 de jun 2025
General Mills investe R$ 350 milhões no Brasil e aposta em inovação e regionalização
General Mills investe R$ 350 milhões no Brasil, focando em inovação e expansão de produtos como pipocas e farofas para impulsionar crescimento.
Festas juninas são uma das principais datas para a indústria de alimentos no Brasil, caso da General Mills. (Foto: Marcello Casal Jr./Agência Brasil)
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A General Mills, empresa global de marcas como Yoki e Häagen-Dazs, prioriza o Brasil em sua estratégia internacional. Sob a presidência de Poliana Souza, a companhia investiu R$ 300 milhões em Pouso Alegre e R$ 50 milhões em derivados de mandioca, buscando expandir suas operações.
Desde a chegada de Souza, em agosto do ano passado, a General Mills tem se concentrado em aumentar a penetração em categorias como pipocas e farofas. “Queremos ser protagonistas nesse crescimento”, afirmou a executiva em entrevista. O Brasil é um dos quatro principais mercados da empresa, ao lado de países como México e China, que operam como unidades de negócio independentes.
Mais de 90% da produção da General Mills no Brasil é destinada ao mercado interno, com milho, mandioca e batata como principais matérias-primas. A empresa lidera as categorias de farofa pronta, batata palha e pipoca de microondas, e enxerga oportunidades de crescimento. Recentemente, lançou uma parceria com a Netflix, apresentando novos sabores de pipoca que obtiveram aprovação de 98% entre os consumidores.
Inovações e Estratégias Regionais
A linha de farofas premium “Caseiríssima” é uma das apostas da empresa, com sabores adaptados ao paladar regional. A farofa, que já está disponível no Sul e Sudeste, está sendo expandida para o Nordeste. “A alimentação no Brasil é muito diferenciada”, destacou Souza, enfatizando a importância de uma estratégia regional.
A temporada de São João, que se aproxima, é vista como uma oportunidade significativa. A General Mills investe em tecnologia e digitalização para garantir a execução de suas ações de marketing. A empresa lançou uma campanha nacional com prêmios diários de R$ 1.000, aproveitando o potencial da festividade.
A autonomia dada à operação brasileira tem permitido um planejamento mais ágil e adaptado às necessidades do consumidor local. “O time está muito engajado em desenhar as estratégias de crescimento”, afirmou Souza. Após o período junino, o foco será manter o crescimento por meio de inovação e expansão regional, com atenção especial às categorias prioritárias.
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