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Dinheiro domina indústria da TV, e ganância pode levar ao colapso

Queda de empregos em Hollywood e migração de produção, impulsionadas pela corrida ao lucro nas plataformas, sinalizam risco de colapso da indústria

Hollywood sign and TV static bars photo illustration
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  • Los Angeles perdeu cerca de 42 mil empregos na indústria desde fim de 2022, uma queda de aproximadamente 30% na ocupação, segundo números do Departamento do Trabalho divulgados pelo The Wall Street Journal.
  • A mudança ocorre porque empresas de mídia priorizam economizar, o que resulta em produção menor em Hollywood. Um novo apelo para incentivar é a criação de créditos fiscais federais para cinema, destacando a importância de tornar a cidade economicamente atraente para filmagens.
  • O modelo de televisão mudou desde a década passada, com o streaming substituindo o modelo de assinatura por cabos, que gerava várias fontes de renda para redes e operadoras.
  • O avanço do streaming começou com a Netflix, em 2011, que passou a investir em conteúdo original em 2013 e criou a possibilidade de assistir apenas ao que interessa, sem comerciais.
  • Mesmo com maior uso de streaming (ter ao menos 83% dos adultos americanos), pesquisas indicam que jovens consomem mais vídeos curtos e conteúdo gerado por usuários, o que pode reduzir demanda por longas produções de TV tradicionais.

Los Angeles vive uma queda abrupta na produção de televisão e cinema desde 2022, segundo números do Labor Department citados pelo Wall Street Journal. A indústria perdeu cerca de 42 mil empregos, queda de 30% na região.

Noah Wyle, estrela e produtor de The Pitt, participou de audiência no Congresso em março para discutir o impacto. Ele afirmou que, nos últimos seis anos, houve “quase o colapso” de um setor antes robusto, associado à migração de produções para outras regiões.

A crise tem múltiplas causas: competição global, consolidação do mercado, mudanças no comportamento de audiência e custos elevados em Califórnia. Durante a audiência, agentes do setor defenderam um incentivo fiscal federal para atrair produções de volta a Hollywood.

A origem do modelo de negócios da TV também é analisada. No começo do século, a TV por assinatura oferecia múltiplas fontes de renda: aluguel de hardware, mensalidades, publicidade e taxas cobradas aos anunciantes pelas redes.

Ao mesmo tempo, a expansão de canais via cabo gerou demanda por grandes equipes e milhares de horas de conteúdo. Trabalhadores como assistentes de câmera ou figurinistas atuavam em várias produções, muitas fora de Los Angeles, com contratos sindicais.

A virada ocorreu quando a Netflix lançou streaming em 2011 e produções originais em 2013. A promessa era pagar apenas pelo que o usuário quer assistir, sem comerciais, o que reduziu custos com pacotes de canais pouco assistidos.

Hoje, 83% dos adultos nos EUA usam serviços de streaming, com crescimento entre jovens. Fusões, inteligência artificial e novos hábitos de consumo prometem mais mudanças e instabilidade no setor.

Apesar disso, o mercado não está condenado a desaparecer. Grandes incentivos fiscais e adaptação do modelo de negócios podem manter a atividade, embora exijam equilíbrio entre lucro e sustentabilidade para produtores, estúdios e trabalhadores.

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