- Baker Thompson passou a ser sócio-gerente e CEO do Broomsedge Golf Club, na Carolina do Sul, trazendo experiência em desenvolvimento imobiliário para ampliar o clube.
- O modelo do Broomsedge deve mesclar exclusividade com acesso público, seguindo exemplos de clubes europeus que compartilham o campo e mantêm governança sobre horários de jogo.
- A infraestrutura planejada inclui vinte cottages de quatro quartos, um restaurante e a clubhouse, além da construção de um segundo campo de golfe no futuro.
- Michael Keiser atuará como conselheiro sênior, apoiando recursos e desenvolvimento, com Thompson responsável pela execução do projeto.
- O plano de expansão prevê possível traçado de um segundo campo do outro lado da rua, com estudos de viabilidade em andamento, visando transformar o Broomsedge em destino de golfe com múltiplos campos.
Bakers Thompson assume a liderança do Broomsedge Golf Club, localizado nas Sandhills, Carolina do Sul, com foco em transformar o clube em um destino de golfe de múltiplos campos. A nomeação coincide com planos de expansão imobiliária e de infraestrutura, buscando atrair tanto membros quanto público visitante.
Thompson traz experiência em desenvolvimento imobiliário e gerência de clubes privados. Ele atuou como diretor de desenvolvimento de Sand Valley, em Wisconsin, e coordenou o modelo híbrido entre privado e público no The Lido, que inspirou a visão para o Broomsedge.
Michael Keiser, filho do fundador de Bandon Dunes, apoia o projeto como conselheiro sênior, contribuindo com recursos e know-how de resorts de golfe de destino. Keiser destaca a capacidade de Thompson de preservar a hospitalidade externa enquanto evolui o clube.
O Broomsedge ganhou reconhecimento desde sua estreia no fim de 2024 e pretende adicionar infraestrutura de hospedagem para ampliar a experiência. O plano inclui 20 cottages de quatro quartos, um restaurante e a clubhouse, com visão de um segundo campo no futuro.
Novos cottages e clubhouse
A hospedagem inicial reúne 20 cottages, com 80 camas, pensados para golfistas e seus acompanhantes. As unidades são compactas, com foco na convivência e em atividades ao redor de fogueiras após as partidas.
O restaurante e a clubhouse estarão em posição elevada na propriedade, próximas aos buracos de saída, para favorecer encontros e convivência entre jogadores. Thompson ressalta a importância da energia comunitária no projeto.
A ideia é manter o acesso de não membros de forma controlada inicialmente, já que ainda não há estrutura de resort. O objetivo é equilibrar o clube com opções de hospedagem, alimentação e lazer.
Segundo campo de golfe
Há avaliação de um terreno adjacente de 160 a 200 acres, com discussões de traçado já em curso. Diversos arquitetos já visitaram a área para estudar a viabilidade de um segundo campo.
O plano prevê expansão por meio de um novo campo, com a intenção de manter a qualidade do golfe e ampliar o destino para visitantes e membros. Thompson destaca a plausibilidade do projeto ao observar o sucesso de modelos semelhantes na Escócia e na Irlanda.
O Broomsedge se insere em um momento de desenvolvimento de alto padrão na região, que já conta com clubes vizinhos e projetos de destino de golfe. Thompson aponta que a diversidade de opções é benéfica para o setor, elevando o nível da oferta local.
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