Pedro Lourenço e a síndrome do consultor: erros na gestão da SAF do Cruzeiro

Pedro Lourenço, dono da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) do Cruzeiro, criticou publicamente as contratações realizadas por Alexandre Mattos, CEO do clube. Em entrevista ao jornal O Tempo, Lourenço afirmou que mais de dezoito jogadores contratados não deveriam ter sido trazidos para a equipe. Essa declaração levanta questões sobre a governança e a moral dos profissionais envolvidos.

Lourenço, ao mencionar os erros no plural, expôs Mattos ao público, o que pode impactar sua imagem perante a torcida e o mercado. A situação gera incertezas sobre o clima no vestiário, uma vez que os atletas criticados sabem que foram reprovados pelo dono do clube. A falta de alinhamento entre a direção e a gestão pode afetar o desempenho da equipe.

A estrutura de governança da SAF do Cruzeiro é complexa. Mattos, que já atuou como diretor de futebol em outros clubes, agora ocupa o cargo de CEO, o que implica em responsabilidade sobre diversas áreas, como finanças e marketing. Contudo, as decisões devem ser revisadas pelos proprietários, que têm a palavra final nas contratações.

Lourenço, com experiência como patrocinador, deve aprender a comunicar suas opiniões de forma interna, sem expor publicamente seus profissionais. A diferença entre a gestão de uma associação e uma SAF é sutil, mas a autonomia e a responsabilidade nas decisões são cruciais para o sucesso do clube.