A Carrefour Property, responsável pela gestão dos ativos imobiliários do Grupo Carrefour Brasil, reduziu em 15% o consumo de energia por metro quadrado em suas lojas e centros de distribuição em 2024. Essa redução foi alcançada por meio da implementação de usinas solares, sistemas de automação e ações de conscientização ambiental. O relatório anual de […]
A Carrefour Property, responsável pela gestão dos ativos imobiliários do Grupo Carrefour Brasil, reduziu em 15% o consumo de energia por metro quadrado em suas lojas e centros de distribuição em 2024. Essa redução foi alcançada por meio da implementação de usinas solares, sistemas de automação e ações de conscientização ambiental.
O relatório anual de sustentabilidade da empresa destaca que a economia de energia foi possível graças a inovações como sistemas de automação predial e telemetria. O diretor de Manutenção e Construção da Carrefour Property, Marcelo Poli, afirmou que essa abordagem holística reduz custos operacionais e o impacto ambiental.
O Grupo Carrefour Brasil tem um plano ambicioso para o futuro. Até 2030, a empresa se comprometeu a utilizar 100% de eletricidade renovável e a reduzir em 27,5% o consumo energético. A meta inclui a instalação de usinas solares em uma área de 4,5 milhões de metros quadrados nos países onde atua até 2026.
Inovações Tecnológicas
Uma das principais inovações foi a modernização dos sistemas de automação, que gerenciam energia, climatização e iluminação. A empresa desenvolveu um software que monitora o consumo de energia em 212 lojas, resultando em uma economia anual estimada de 21 MWh, equivalente ao consumo de 3.500 residências.
Além disso, a Carrefour já possui duas usinas solares em operação e uma terceira em Recife, com potencial para gerar mais de 300 mil kWh por mês. Até o final de 2025, a companhia planeja instalar mais 22 usinas solares, aumentando a geração de energia limpa e reduzindo a dependência de fontes tradicionais.
Engajamento das Equipes
A Carrefour Property também investiu no fator humano para alcançar seus objetivos. Reuniões mensais com as equipes operacionais foram implementadas para analisar indicadores de consumo e reconhecer as unidades com melhor desempenho. Marcelo Poli destacou que nenhuma transformação acontece sem o engajamento das pessoas, enfatizando a importância da participação ativa das equipes.
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