Novo rompe com a tradição e assume riscos em novos negócios, afirma diretor executivo

Novo Nordisk anunciou a aquisição da Akero Therapeutics por até US$ 5,2 bilhões, para ampliar o portfólio de tratamentos da esteatohepatite associada à disfunção metabólica (MASH).
A operação ocorre em contexto de pressão competitiva com a Eli Lilly, enquanto a empresa busca recuperar liderança no mercado de obesidade. Doustdar assumiu em agosto e defende riscos calculados.
O CEO afirmou que a companhia não deve se limitar a inovações internas e pode considerar avanços de outras empresas, evitando a “síndrome do não inventado aqui”.
Durante a análise da Akero, a Novo Nordisk considerou seu potencial relevante e decidiu interromper o desenvolvimento de um medicamento interno que competiria com a biotecnologia.
A mudança estratégica reflete uma nova postura para explorar inovações que complementem o portfólio, em um mercado farmacêutico em rápida evolução.

A Novo Nordisk, tradicionalmente cautelosa em suas estratégias de negócios, está mudando de rumo sob a liderança do CEO Mike Doustdar. Em um movimento significativo, a empresa anunciou a aquisição da Akero Therapeutics por até US$ 5,2 bilhões. O objetivo é expandir seu portfólio no tratamento da esteatohepatite associada à disfunção metabólica (MASH), um passo importante em um mercado competitivo de medicamentos para obesidade.

Doustdar, que assumiu o cargo em agosto, destacou a necessidade de a Novo Nordisk assumir riscos calculados para se manter relevante. O CEO enfatizou que a empresa não deve se limitar a inovações internas, mas também considerar avanços de outras empresas. “Não deveríamos ter a síndrome do ‘não inventado aqui’”, afirmou em entrevista. Esse acordo marca uma mudança na abordagem da Novo, que anteriormente priorizava o desenvolvimento interno de medicamentos, especialmente a linha Ozempic.

Mudança Estratégica

A decisão de adquirir a Akero surge em um contexto onde a Novo Nordisk busca recuperar a liderança no mercado de obesidade, enfrentando a concorrência crescente da Eli Lilly. A MASH, uma condição relacionada ao acúmulo de gordura no fígado, tornou-se um foco de interesse para empresas farmacêuticas, devido à sua ligação com a obesidade e diabetes tipo 2. Doustdar mencionou que, ao avaliar a Akero, a empresa percebeu que seu potencial era relevante, levando à decisão de interromper o desenvolvimento de um medicamento interno que competia com a biotecnologia.

O CEO ressaltou que a Novo Nordisk está disposta a explorar inovações que possam complementar sua linha de produtos. “Se sempre encontrarmos um fio de cabelo na sopa, nunca vamos comer sopa alguma”, disse, aludindo à necessidade de aceitar riscos em busca de melhores soluções. Essa nova postura pode posicionar a empresa de forma mais competitiva em um mercado em rápida evolução.