- Luiz Fernando Carvalho, fundador e CEO da Homenz, transformou uma ideia de estética masculina em uma das maiores redes do país, com sede em Uberaba (MG) e faturamento de R$ 160 milhões em 2025, além de oitenta e duas clínicas em operação e mais de cento e cinquenta unidades vendidas.
- A trajetória começou vendendo picolé aos quatorze anos; passou por diversas áreas antes de lançar a empresa, pautando-se pela rapidez em transformar ideias em ações.
- A ideia surgiu há cerca de sete anos, ao perceber a falta de serviços masculinos de estética; o negócio ganhou força com foco no público masculino, especialmente trabalhadores do campo que passaram a buscar autocuidado.
- Para crescer, atravessou momentos difíceis, financiando o negócio com empréstimos e vendendo a própria casa na terceira clínica; mais tarde veio o diagnóstico de câncer, que exigiu cinco anos de tratamento.
- Hoje a Homenz atende cerca de trinta e quatro mil pessoas por ano, atua em dezessete estados e mira chegar a quinhentas clínicas até 2030, além de iniciar a expansão internacional, com foco na Coreia do Sul.
O empresário Luiz Fernando Carvalho, fundador e CEO da Homenz, transformou uma experiência pessoal em uma das maiores redes de saúde e estética masculina do Brasil. Com sede em Uberaba (MG), a companhia faturou 160 milhões de reais em 2025, conta com 82 clínicas em operação e já comercializou mais de 150 unidades.
A trajetória começou cedo: aos 14 anos, ele vendia picolé nas ruas para conquistar independência financeira. Antes de montar a rede, passou por diferentes áreas, como papelaria, produção de vídeo, construção civil, eventos e venda de carros.
A ideia da Homenz nasceu há cerca de sete anos, quando percebeu a escassez de serviços voltados ao público masculino em clínicas de estética. Em conversa com a irmã, que atua na área, decidiu apostar no segmento. O projeto ganhou força em Uberaba, cidade natal.
A construção do negócio exigiu empréstimos e testes de formatos. Sem referências no mercado, Luiz ajustou serviços, preços e estratégias de marketing até chegar a um modelo sustentável. Quando a operação ganhou tração, novas unidades foram abrindo.
A decisão mais arriscada veio na terceira clínica: ele vendeu a casa onde morava para investir no crescimento da empresa. A medida recebeu críticas de familiares, mas, segundo o empresário, foi a mais acertada. Não havia plano B.
Obstáculos e superação
Pouco tempo depois, Luiz recebeu o diagnóstico de câncer. O tratamento durou cinco anos e, durante o período, ele precisou ajustar prioridades. O episódio reforçou a visão de focar na solução em vez do problema diante de cada obstáculo.
O atual estágio da Homenz contempla mais de 34 mil atendimentos anuais, atuação em 17 estados e uma nova fase de expansão. A empresa mira 500 clínicas até 2030 e a entrada em iniciativas internacionais, com foco em mercados externos.
Para buscar inovação, o empreendedor planeja viagens ao exterior, em especial à Coreia do Sul, reconhecida pelo conhecimento no setor de estética. A ideia é ampliar o portfólio e manter o ritmo de crescimento.
Lições para empreender
Ao refletir sobre a trajetória, Luiz destaca a importância da execução rápida e da capacidade de adaptar o negócio. A formação em publicidade ajudou na construção da marca, mas o fator determinante foi agir diante das incertezas.
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