- Josep Maria Recasens assume como novo CEO da Indra e convoca o comitê de direção no primeiro dia.
- Paralelamente, a empresa já iniciou a redação de um novo plano estratégico, a ser anunciado após o verão.
- O objetivo é uma hoja de rota que vai além de uma simples atualização e deve fortalecer Indra como eixo de defesa com visão europeia.
- Sobre a fusão com EM&E, o conflito de interesse foi resolvido; a empresa pode buscar alternativas ou novas alianças, nacionais ou europeias.
- Mudanças na diretoria são esperadas, com possível entrada de pessoas de confiança de Recasens, enquanto Tess Defence e os prazos de entrega dos Dragón 8×8 permanecem adecisivos.
A Indra designa Josep Maria Recasens como novo CEO, iniciando sua gestão nesta semana. Em seu primeiro dia, ele convoca o comitê de direção para alinhar mensagens e traçar as primeiras linhas do plano estratégico, substituindo a liderança que saiu após a crise de governança.
Recasens assume o cargo após deixar a posição de CEO da divisão espanhola, vindo de cargos de estratégia em Renault e Seat. Ao assumir, ele terá à frente uma equipe de confiança de antigos dirigentes, consolidando a transição após a saída de José Vicente de los Mozos e de Ángel Escribano.
O objetivo inicial é estabelecer o novo rumo da empresa, com foco em defesa e tecnologia, inserindo Indra em uma visão europeia. A gestora já trabalha no planejamento estratégico que deve ser apresentado após o verão, em linha com declarações do presidente da companhia sobre a busca de uma rota estratégica mais abrangente.
Mudanças na direção
A chegada de Recasens deve influenciar o elenco de alta gestão da empresa. Manarem de Mozo e Escribano permanece entre os nomes citados pela imprensa como próximos a manter influência na estrutura, com ajustes a serem definidos pelo novo CEO.
Outro tema central envolve o projeto Tess Defence, que envolve parcerias com EM&E, Santa Bárbara e Sapa. A continuidade desse consórcio, bem como o cumprimento de contratos para defesa, deve ser reavaliada durante a nova gestão.
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