- Sérgio Fagundes fundou a Insight Energy em 2010 e projeta faturar R$ 100 milhões em 2026, atuando na fabricação e reparo de grandes geradores para hidrelétricas e termelétricas, atendendo Petrobras e Copel.
- A trajetória começou na infância em Londrina, quando catava papelão para ajudar a família; estudou no Senai e, após 20 anos em uma empresa, tornou-se engenheiro elétrico.
- A Insight Energy é a única brasileira com capacidade técnica para competir em esse nicho restrito, que chamou a atenção da WEG, que chegou a tentar comprá-la em 2024, mas o negócio não avançou por questões de governança.
- O empresário critica o chamado “Custo Brasil”, afirmando que o faturamento não equivale a lucro e destacando dificuldades com tributos, multas por parcelamentos e altos custos logísticos.
- Em transformação interna para melhorar governança, Sérgio destaca que a empresa emprega cerca de 2 milhões de reais por mês em folha e que o sucesso beneficia 300 famílias, além de incentivar acreditar nos sonhos e buscar a vocação para empreender.
Na década de 80, uma reportagem da televisão mostrou Sérgio Fagundes, então criança de Londrina, no norte do Paraná, catando papelão. Hoje, aos 54 anos, o ex-catador lidera a Insight Energy, cuja projeção de faturamento para 2026 é de 100 milhões de reais.
A trajetória de Sérgio começa na pobreza. Filho de sete, enfrentou a fome e, aos oito anos, já ajudava a família catando papelão. Com educação profissional, especializou-se em elétrica, trabalhou 20 anos na mesma empresa e, ainda assim, financiou a formação com muita disciplina. O ponto de virada veio ao rever a entrevista antiga, que o fez entender a diferença entre aceitar a situação e encarar desafios.
Do mingau de fubá à engenharia
Em 2010, Sérgio fundou a Insight Energy com um notebook antigo e um plano de duas páginas. O foco é um nicho tecnológico restrito: fabricar e reparar grandes geradores para hidrelétricas e termelétricas, atendendo Petrobras, Copel e siderúrgicas. A empresa tornou-se a única brasileira com capacidade para competir nesse segmento ao seu redor.
Em 2024, a WEG tentou adquirir a Insight Energy para acessar esse nicho, mas o negócio não foi fechado. Segundo o empresário, a governança ainda não atingia padrões de auditoria internacional, algo que está sendo corrigido.
Desafios brasileiros e perspectivas
Para Sérgio, empreender no Brasil é complexo por questões administrativas. Ele critica a educação financeira nas escolas e aponta o custo tributário como principal entrave à expansão. Embora o faturamento tenha movimentado cerca de 300 milhões de reais nos últimos cinco anos, ele ressalta que isso não equivale ao lucro, já que muitos recursos vão para impostos, fornecedores e folha.
Com uma folha de pagamento de 2 milhões de reais mensais, o empresário afirma que o crescimento beneficia dezenas de famílias. Atualmente, a Insight Energy passa por uma transformação interna para elevar padrões de governança e preparar-se para auditorias independentes.
Futuro e visão
Sérgio mantém a confiança na capacidade tecnológica brasileira, embora tenha ressalvas quanto ao ambiente econômico. Ele defende que infraestrutura e educação são essenciais para o país avançar. A mensagem para quem almeja seguir o mesmo caminho é buscar a vocação, aprender e empreender com foco e disciplina.
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