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08 de jul 2025

Guerra por talentos no Vale do Silício se torna estratégia de grandes líderes

Empresas disputam talentos em IA com pacotes salariais exorbitantes, mas a retenção de especialistas se torna um desafio crescente.

Steve Jobs: há 20 anos, CEO da Apple resolveu a guerra de talentos que dominava o Vale do Silício (Foto: David Paul Morris / Correspondente autônomo/Getty Images)

Steve Jobs: há 20 anos, CEO da Apple resolveu a guerra de talentos que dominava o Vale do Silício (Foto: David Paul Morris / Correspondente autônomo/Getty Images)

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O setor de tecnologia enfrenta, em 2025, uma intensa batalha por talentos em inteligência artificial (IA), reminiscentes das táticas de recrutamento de Steve Jobs na Apple. O fundador da Apple era conhecido por sua postura rigorosa em proteger seus talentos, ameaçando concorrentes como Google e Adobe com represálias se tentassem recrutar seus funcionários. Em um famoso e-mail de 2005, Jobs declarou a Sergey Brin, cofundador do Google, que qualquer contratação de seus profissionais significaria "guerra".

Atualmente, a Meta, sob a liderança de Mark Zuckerberg, está investindo bilhões para garantir os melhores talentos em IA. A empresa tem realizado aquisições significativas, como a compra da Scale AI por US$ 14,3 bilhões, visando não apenas a tecnologia, mas também a equipe de especialistas que a acompanha. Essa estratégia reflete a nova dinâmica do mercado, onde a competição se intensifica e as ofertas financeiras se tornam cada vez mais agressivas.

As empresas estão oferecendo pacotes salariais que superam os de CEOs, com bônus de até US$ 100 milhões para atrair os melhores profissionais. No entanto, a retenção de talentos continua sendo um desafio. A taxa de retenção da Meta caiu para 64% no último ano, evidenciando a dificuldade em manter os especialistas em um cenário onde as ofertas são cada vez mais tentadoras.

A OpenAI, por sua vez, enfrenta uma situação delicada. O chefe de pesquisa, Mark Chen, expressou sua frustração ao afirmar que a competição por talentos se assemelha a uma invasão. O CEO Sam Altman, embora competitivo, reconhece que tentar replicar as táticas de Jobs não é viável, já que os engenheiros de IA têm diversas opções de emprego.

A guerra por talentos em IA não se resume apenas a quem oferece mais, mas também à capacidade de criar um ambiente que inspire lealdade e compromisso. Jobs entendia que a paixão pela missão da empresa era essencial para garantir que os talentos não apenas entrassem, mas também permanecessem engajados a longo prazo.

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