Estudo aponta que gostar do trabalho pode levar a mais horas sob supervisão

Estudo da Cornell e Northeastern mostra que quem gosta do trabalho recebe mais tarefas extras, ampliando o risco de esgotamento

Estudo da Universidade Cornell e da Northeastern acompanhou quatro mil e trezentos funcionários para investigar o que chamam de “ supersimplificação motivacional”.
Pesquisas mostram que gestores tendem a atribuir tarefas extras aos colaboradores que percebem como mais motivados, mesmo sem relação direta com desempenho ou experiência.
Em uma pesquisa de campo com oitocentos e trinta e quatro gerentes intermediários, cinquenta e cinco por cento escolheram o funcionário mais motivado para receber tarefas adicionais.
Em experimento de laboratório, com três pessoas por grupo (um gerente e dois funcionários disputando bônus), quarenta e oito por cento (ou 74% conforme apurado no estudo) dos participantes indicaram favorecer o funcionário mais motivado para tarefas com premiação, revelando o viés.
O resultado aponta risco de esgotamento: quanto mais alguém gosta do trabalho, maior a chance de acabar fazendo serviço extra sem compensação adequada.

O estudo, realizado pela Universidade Cornell e pela Universidade Northeastern, envolveu 4.300 funcionários de diferentes setores e analisa o que os pesquisadores chamam de “supersimplificação motivacional”. A ideia é que quem gosta do próprio trabalho tolera tarefas extras sem compensação adicional.

Em uma pesquisa com 834 gerentes intermediários, 55% indicaram o funcionário considerado mais motivado para receber tarefas adicionais. Mesmo com dados sobre idade, experiência e desempenho, a percepção de motivação teve peso dominante na decisão.

Também houve um experimento de laboratório com três pessoas por grupo, em que uma atua como gerente e as demais como funcionários disputando um bônus. Nessa configuração, 74% dos participantes escolheram o funcionário visto como mais motivado para receber o bônus.