Empresas que desejam atrair profissionais mais qualificados precisam comunicar com clareza o valor que entregam além do salário. Essa é a conclusão de James Ellis, fundador da Employer Brand Labs, em evento realizado nesta quarta-feira.
O encontro EB Expert Experience, promovido pelo hub de employer branding I Love My Job, reuniu profissionais de recrutamento e marca empregadora. Ellis apresentou a tese de que o crescimento depende de contratar talentos em todos os níveis da organização.
Segundo ele, as áreas de recrutamento ainda priorizam métricas de eficiência como tempo de contratação e número de candidatos. Com a inteligência artificial, esse modelo perde relevância frente à necessidade de atrair pessoas que gerem inovação.
Para o especialista, o papel estratégico do RH é impactar o negócio por meio de contratações que promovam crescimento e vantagem competitiva. O destaque fica por conta da qualidade dos talentos, não apenas da velocidade do processo.
Ele aponta que o valor oferecido pela empresa vai além de salários, incluindo flexibilidade, autonomia, desenvolvimento profissional e reputação. Benefícios como home office podem ter peso igual ao reajuste em alguns perfis.
Ellis critica promessas abstratas de cultura ou propósito. A credibilidade, segundo ele, depende de evidências concretas: números, políticas internas e histórias reais que demonstrem resultados.
O executivo ainda ressalta que o valor percebido é subjetivo. Alguns veem o remoto como essencial, enquanto outros valorizam a presença no escritório para promoções e reconhecimento.
A estratégia sugerida por Ellis é simples: identificar o valor que a empresa oferece, provar esse valor de forma consistente e direcioná-lo aos grupos que realmente o desejam. O objetivo é reduzir desalinhamentos na busca por talentos.
Em mercados competitivos, construir e comunicar valor percebido pode se tornar um dos principais diferenciais para empresas que buscam crescimento por meio de profissionais qualificados.
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