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Honda recua nos elétricos após prejuízos e aposta em híbridos para competir com chineses

Honda recua nos elétricos e aposta em 15 híbridos até 2030, mirando EUA, Japão e Índia, com Brasil mantendo planos de eletrificação

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A Honda anunciou uma mudança significativa em seus planos para os próximos anos, após prejuízos relacionados aos investimentos em veículos elétricos. A decisão foi apresentada em reunião com investidores no Japão, motivada pela desaceleração da demanda por carros 100% elétricos em alguns mercados e pela expansão acelerada de fabricantes chinesas.

A fabricante informou que reduzirá temporariamente o ritmo dos investimentos em elétricos e direcionará mais recursos ao desenvolvimento de tecnologias híbridas. Como parte da nova estratégia, serão lançados 15 modelos híbridos até 2030, com foco nos EUA, no Japão e na Índia, regiões consideradas estratégicamente relevantes.

Além disso, a Honda trabalha em uma nova geração de sistemas híbridos com maior eficiência energética e menor custo de produção. A meta é oferecer produtos mais competitivos diante do avanço das marcas chinesas, ampliando o uso de inteligência artificial e de tecnologias avançadas de assistência à condução.

Brasil continua com planos de eletrificação

Apesar da mudança global, os projetos para o mercado brasileiro permanecem inalterados. A Honda segue desenvolvendo um sistema híbrido flex, criado especificamente para o Brasil, que deverá equipar modelos produzidos ou comercializados no país nos próximos anos. A estratégia é considerada crucial para a transição sustentável local, especialmente diante do peso do etanol na matriz de mobilidade.

Interferência em outros mercados e cenário global

A companhia confirmou a suspensão de parte dos investimentos planejados para a produção de veículos elétricos no Canadá, reforçando a tendência de revisão de metas de eletrificação global observada em várias fabricantes. Paralelamente, marcas chinesas como BYD e GWM ampliam sua presença mundial com modelos elétricos cada vez mais acessíveis.

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