Os Estados Unidos atingiram uma marca histórica na lista de famílias mais ricas. A Forbes revelou que a fortuna do clã Walton, controladores do Walmart, chega a 520 bilhões de dólares. O montante é quase o triplo da segunda posição, ocupada pela família Koch.
A projeção de riqueza foi impulsionada pela valorização das ações do Walmart. Em menos de dois anos, a fortuna dos Walton ganhou mais de 253 bilhões de dólares, apoiada pela expansão da varejista, incluindo incursões em tecnologia e comércio digital.
A renda dos Walton vem principalmente da participação no Walmart, estimada em quase 45% das ações. A empresa tornou-se, em fevereiro de 2026, a primeira varejista física a alcançar valor de mercado de 1 trilhão de dólares.
Origem e trajetória da família
A história começa em Bentonville, Arkansas. Sam Walton abriu a primeira loja Walmart em 1962, após iniciar com uma varejista de variedades em 1950. A sede permanece na cidade, com a gestão herdada pela família.
Sam faleceu em 1992, transferindo o comando para Rob Walton. Bud Walton, irmão, morreu em 1995. O modelo de preços baixos consolidou o Walmart como líder global do varejo, com operações em vários países.
Estrutura atual e participação
Os oito herdeiros vivos concentram a maior parte da riqueza. Rob, Jim e Alice Walton aparecem com mais de 100 bilhões de dólares cada. Jim comanda o Arvest Bank, enquanto Rob lidera participação no time Denver Broncos.
Entre os herdeiros aparecem Christy Walton e Lukas Walton, viúva e filho de John Walton, e Ann Walton Kroenke e Nancy Walton Lauri, filhas de Bud. A nova geração já atua em conselhos e projetos da família.
Filantropia e controvérsias locais
Parte da riqueza é destinada à Walton Family Foundation, que financia educação. A fundação é liderada por Annie Proietti, filha de Jim Walton, e apoia escolas e universidades.
A presença da família em Bentonville também suscita críticas. Moradores relatam tensões entre investimentos da família, museus e uso de áreas naturais no Arkansas, conforme reportagem da Fortune de 2026.
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