CEOs disruptivos adotam inteligência coletiva e transformam estruturas hierárquicas

Nos últimos anos, empresas como Disney, Microsoft e Shell enfrentaram desafios significativos em suas gestões, resultando em mudanças estruturais e estratégicas. Um estudo da consultoria McKinsey revela que 85% dos líderes globais reconhecem que suas estruturas de gestão não estão preparadas para os desafios da próxima década.

A Disney demitiu seu CEO após apenas dois anos, enquanto a Microsoft promoveu um líder de inteligência artificial para seu conselho executivo. A Shell, por sua vez, criou um 'C-suite de cenários futuros' para se antecipar a crises. Essas mudanças refletem uma nova realidade: a gestão tradicional está ultrapassada.

A análise de empresas inovadoras como Netflix, Tesla e Nubank mostra que decisões mais ágeis e distribuídas são essenciais. Um estudo da Harvard Business Review aponta que organizações com decisões descentralizadas são 40% mais ágeis do que aquelas que dependem de um único líder. A Netflix, por exemplo, migrou do DVD para o streaming com base em dados coletivos, evitando o erro que levou a Blockbuster à falência.

A Necessidade de Adaptação

Empresas que mantêm planos estratégicos rígidos correm o risco de se tornarem obsoletas. A Nokia, que dominava o mercado de celulares, falhou ao ignorar a ascensão dos smartphones, perdendo sua liderança. Em contraste, a Amazon, que começou como uma livraria online, diversificou seus negócios com a AWS e outras aquisições, adaptando-se rapidamente às mudanças do mercado.

A Adidas também se reinventou ao incluir jovens em seu conselho, resultando em um aumento de 34% nas vendas online entre 2018 e 2020. Essa mudança permitiu à empresa conectar-se melhor com novas gerações e inovar em suas campanhas.

Propostas para a Nova Gestão

Para se adaptar a esse novo cenário, as empresas devem considerar algumas práticas:

1. Criar um conselho jovem sombra para avaliar decisões.
2. Abandonar KPIs tradicionais em favor de indicadores de adaptação.
3. Convidar outsiders para reuniões estratégicas, dando-lhes poder de veto.

A pergunta que se impõe é: sua empresa está preparada para liderar a mudança ou será uma vítima dela?