- Em 2025, clubes da Série A movimentaram R$ 14,3 bilhões em receitas, recorde, enquanto acumularam R$ 17,3 bilhões em dívidas.
- Despesas operacionais, especialmente com futebol e folha salarial, seguem pressionando as contas e reforçam a busca por equilíbrio financeiro.
- O fair play financeiro ganha força com o Sistema de Sustentabilidade Financeira, a ser implementado de forma gradual a partir de 2026, com monitoramento da ANRESF.
- clubes e investidores promovem gestão de médio e longo prazo; o Paraná Clube SAF, com gestão da Next Play, aprovou modificativo que reduziu mais de R$ 240 milhões de dívidas e expandiu receitas e operações.
- Líderes de clubes, como Juventude e Inter de Minas, destacam que sustentabilidade financeira já faz parte das estratégias esportivas, buscando equilíbrio para a continuidade do projeto.
O futebol brasileiro divulgou números recordes, mas com alerta de endividamento. Em 2025, clubes da Série A movimentaram 14,3 bilhões em receitas, enquanto acumularam 17,3 bilhões em dívidas. O levantamento reforça a pressão por gestão sustentável e equilíbrio financeiro.
A pesquisa, elaborado pela OutField em parceria com a Galapagos Capital, mostra gastos operacionais elevados, especialmente com futebol e folha salarial. O cenário impulsiona a adoção de planejamento de longo prazo nas estratégias das equipes.
Adoção de fair play financeiro impulsiona mudanças
O Sistema de Sustentabilidade Financeira (SSF), terceiro pilar do fair play da CBF, será implementado de forma gradual a partir de 2026. O monitoramento ficará a cargo da ANRESF, com regras sobre dívidas, gastos com elenco e equilíbrio operacional.
Paraná Clube SAF abre caminho com planejamento financeiro
A gestão da Next Play, associada à Chenus, assumiu o Paraná Clube SAF em janeiro de 2026. A mudança acomodou mais de 240 milhões de reais em dívidas, além de medidas para ampliar receitas e reorganizar operações, segundo a empresa.
A empresa destaca avanços esportivos e financeiros em poucos meses e aponta foco em planejamento para o médio e longo prazo. O diretor executivo afirma que o clube busca sustentabilidade para as próximas décadas, não apenas para uma temporada.
Juventude, Inter de Minas e outros exemplos
O Juventude integra a estratégia esportiva com sustentabilidade financeira, adotando controle de despesas e investimentos responsáveis. O clube diz ter encerrado exercícios com superávit e alcançado equilíbrio financeiro para investir em estrutura e futebol.
O Inter de Minas também reforça a visão de longo prazo, combinando planejamento, metas realistas e responsabilidade financeira para manter a continuidade do projeto e a competitividade.
Impacto dos investimentos e governança
Especialistas apontam que a entrada de investidores nas SAFs surge para ampliar governança e previsibilidade. O mercado passa a exigir controles financeiros sólidos e planos sustentáveis a longo prazo, sob o olhar de investidores e parceiros.
Entre na conversa da comunidade