Quem prospera não é quem mais usa IA, mas quem consegue pensar sem ela

Tom Slater, gestor do Scottish Mortgage Investment Trust, alerta que empresas que adotam IA de forma agressiva podem deixar jovens profissionais dependentes da ferramenta, sem domínio do trabalho.
Em entrevista, ele afirma que prosperar não depende de usar mais IA, e sim de manter a capacidade de pensar sem ela.
Slater cita estudo do MIT (junho de 2025) com 54 participantes, que mostrou menor envolvimento cerebral em tarefas de escrita entre quem usou IA com frequência e dificuldade de recordar textos produzidos.
O gestor aponta que a IA aumenta a produtividade a curto prazo, mas pode enfraquecer habilidades cognitivas a longo prazo.
A comparação com a aviação, onde pilotos aprendem a voar manualmente antes de usar o piloto automático, serve para defender que profissionais devem desenvolver conhecimento profundo antes de depender da IA.

Tom Slater, gestor do Scottish Mortgage Investment Trust, alerta sobre o risco de empresas adotarem IA de forma agressiva sem desenvolver competências críticas nos funcionários. A afirmação é de que quem prosperará não é quem mais usa IA, mas quem ainda consegue pensar sem ela.

Slater, sócio da Baillie Gifford, afirma que empresas que priorizam IA podem prejudicar a formação de profissionais. Se não incentivarem habilidades analíticas básicas, pode restar quem manuseia ferramentas, mas não domina o trabalho.

A crítica ganhou ênfase após o uso difundido de IA em operações empresariais e em pesquisas sobre aprendizado. Executivos do setor e pesquisadores temem que dependência excessiva reduza capacidades de pensamento crítico ao longo do tempo.

MIT e o alerta cognitivo

Slater cita estudo do MIT, de junho de 2025, envolvendo 54 participantes ao longo de quatro meses. Quem usou ChatGPT para redigir textos mostrou menor envolvimento cerebral e maior dificuldade em reter o que produziu pouco tempo depois.

Segundo o gestor, o benefício imediato da IA não se traduz em domínio técnico. O paradoxo é que a IA eleva a produtividade a curto prazo enquanto pode enfraquecer habilidades cognitivas a longo prazo.

Impacto para o mercado

A prática de limitar contratações de nível inicial, favorecendo IA, é vista como possivelmente prejudicial. Slater compara a situação à economia de uma empresa que força menos vagas e confia demais na IA para o funcionamento diário.

Ele defende que jovens profissionais enfrentem tarefas difíceis para construir expertise antes de dependerem de automação. A capacitação sólida seria o caminho para um desempenho sustentável.

Paralelo com a formação de pilotos

Slater utiliza o exemplo da aviação: pilotos aprendem a operar manualmente antes de usar o piloto automático. No mercado de trabalho, o processo deve seguir o mesmo princípio, segundo o gestor, para evitar lacunas de conhecimento no futuro.

Ao final, Slater reforça a ideia central: quem se destaca no futuro é quem consegue manter o raciocínio independente da IA.