Foot Locker anunciou que espera um novo ano de descontos profundos na indústria de tênis, devido ao processo de reestruturação da Nike, seu maior parceiro de marca. A empresa apresentou resultados mistos no último trimestre do ano, superando as expectativas de lucro, mas não alcançando as vendas previstas. Para o exercício fiscal de 2025, a […]
Foot Locker anunciou que espera um novo ano de descontos profundos na indústria de tênis, devido ao processo de reestruturação da Nike, seu maior parceiro de marca. A empresa apresentou resultados mistos no último trimestre do ano, superando as expectativas de lucro, mas não alcançando as vendas previstas. Para o exercício fiscal de 2025, a Foot Locker projeta lucros abaixo das estimativas de Wall Street, embora a previsão de vendas comparáveis seja mais otimista do que a esperada.
No quarto trimestre fiscal, encerrado em 1º de fevereiro, a Foot Locker reportou um lucro líquido de US$ 49 milhões, ou 51 centavos por ação, uma recuperação em relação a uma perda de US$ 389 milhões no ano anterior. As vendas caíram para US$ 2,25 bilhões, uma queda de quase 6% em relação ao ano anterior, que foi impactado por uma semana extra de vendas. Apesar de um aumento significativo nos lucros em comparação ao trimestre anterior, a empresa não prevê que essa tendência se mantenha devido à intensa atividade promocional no mercado de tênis.
A Foot Locker espera que os ganhos ajustados por ação fiquem entre US$ 1,35 e US$ 1,65, abaixo da previsão de US$ 1,77 de Wall Street. As vendas comparáveis devem crescer entre 1% e 2,5%, superando a expectativa de 1,9%. A CEO Mary Dillon afirmou que, apesar das incertezas no consumo e nas promoções, as estratégias do Lace Up Plan estão ressoando com clientes e parceiros de marca, destacando a volta ao crescimento positivo nas vendas comparáveis e na margem bruta.
A expectativa de que as pressões promocionais afetem as margens no próximo ano sugere que a Foot Locker ainda enfrenta desafios com a Nike, que representa cerca de 60% de suas vendas. A Nike, sob a liderança do novo CEO Elliott Hill, está focada em reverter sua trajetória de vendas, utilizando descontos para limpar o estoque. A diferença de preços entre os produtos da Nike e da Foot Locker, como o modelo Air Force 1 ’07, que está com 39% de desconto no site da Nike, enquanto é vendido a preço cheio na Foot Locker, representa um desafio para a empresa, que luta para manter a competitividade em um mercado cada vez mais voltado para vendas diretas ao consumidor.
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