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Marc Randolph defende que empreendedores devem ignorar regras e agir rapidamente

"Regras são para tolos", afirma Marc Randolph, cofundador da Netflix, ao discutir a importância de agir e aprender com os erros no empreendedorismo.

Madri (Espanha) – O cofundador da Netflix, Marc Randolph, participou do South Summit Madri, evento promovido pela IE University, onde compartilhou sua visão sobre empreendedorismo. Ele destacou a importância de agir e aprender com os erros. Randolph afirmou que “regras são para tolos” ao ser questionado sobre o que um empreendedor deve evitar. Ele alertou […]

Madri (Espanha) – O cofundador da Netflix, Marc Randolph, participou do South Summit Madri, evento promovido pela IE University, onde compartilhou sua visão sobre empreendedorismo. Ele destacou a importância de agir e aprender com os erros.

Randolph afirmou que “regras são para tolos” ao ser questionado sobre o que um empreendedor deve evitar. Ele alertou que o excesso de reflexão e a busca pela perfeição podem ser prejudiciais. “Cada caso é único. O que funcionou para mim pode não funcionar para você”, disse.

O cofundador da Netflix enfatizou a necessidade de experimentar e ajustar ideias. Ele lembrou que a descoberta do modelo de negócios da Netflix levou dezoito meses e que o maior erro é pensar demais. “Faça qualquer coisa que permita colidir sua ideia com pessoas reais”, recomendou.

Decisões Difíceis

Randolph também comentou sobre a evolução da Netflix, que precisou abrir mão de noventa e nove por cento de sua receita inicial com vendas de DVDs para focar no aluguel. Essa escolha difícil foi crucial para a manutenção da relevância da empresa no mercado.

Ele compartilhou experiências pessoais, como a rejeição que sofreu ao tentar uma vaga em uma agência de publicidade. Em vez de desistir, ele buscou feedback e foi chamado de volta. “O ‘não’ nem sempre é final”, afirmou.

Randolph concluiu que é essencial alinhar ambição com habilidade. Ele citou um jovem que queria melhorar a alfabetização na África, mas não tinha experiência nas áreas necessárias. “Uma ideia é fácil. Fazer é difícil”, ressaltou.

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