Empresas criam cargos intermediários para acelerar formação de líderes

As empresas estão ampliando a estrutura de cargos para acelerar a formação de uma nova geração de líderes, aponta estudo da consultoria Robert Half. Mais de 50% das organizações pesquisadas criaram funções intermediárias com esse objetivo.

O levantamento aponta que esses cargos funcionam como um laboratório de liderança, permitindo observar como profissionais lidam com contextos complexos e ampliando repertório em temas críticos. A lógica é preparar, e não apenas reagir a ausências.

Segundo Mario Custódio, diretor de recrutamento executivo da Robert Half, essas funções fortalecem a linha de sucessão e reduzem lacunas de gestão em momentos decisivos, ampliando a capacidade de resposta da empresa.

Cargos intermediários como nova abordagem de sucessão

O estudo mostra uma mudança na forma de pensar a sucessão. Em vez de promover apenas quando surge uma vaga, as organizações promovem trajetórias de desenvolvimento mais claras e intencionais.

Entre as funções criadas por empresas de capital aberto, destacam-se:

• Líderes de Transformação Digital — 56%
• Diretores Adjuntos ou Assistentes — 52%
• Gestores de Inovação e Mudança — 46%
• Planejamento de Sucessão — 46%
• Gerentes de Programas de Desenvolvimento de Liderança — 46%
• Líderes de Projetos Estratégicos — 44%
• Diretores Regionais ou de Divisão — 28%
• Líderes de Mentoria e Coaching — 28%
• Funções de Chief of Staff — 28%
• Equipes de DEI/ESG — 24%
• Diretores Regionais ou de Divisão — 16%

A adoção dessas estruturas, conforme o estudo, amplia a capacidade de resposta a um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e fortalece uma liderança mais resiliente, alinhada às demandas futuras.

Custódio reforça a ideia de que profissionais expostos a transformação, estratégia e pressão real de negócio ascendem de forma mais rápida e com entendimentos que vão além de treinamentos formais.