- No Fin4She Summit, painel “Carreiras em camadas” destacou que trajetórias profissionais não precisam ser lineares, com mudanças de setor e funções como parte do desenvolvimento.
- Aline Zimermann afirmou que a carreira pode ser construída em blocos, com rotas laterais; Aline Penna, CEO da Tania Bulhões, passou por financeiro, Arezzo e Petz, valorizando aprendizados de conversas com CEOs e CFOs.
- Ana Karina Bortoni, hoje CEO do Grupo Silvio Santos, teve 19 anos na McKinsey e saiu para liderar o Banco BMG entre 2020 e 2024, antes de assumir o grupo, mencionando dúvidas sobre formação acadêmica.
- No Grupo Silvio Santos, o desafio é conectar marcas como SBT, Jequiti, Tele Sena e Hotel Jequitimar ao cenário atual, mantendo a essência do conglomerado enquanto busca novas oportunidades.
- Bradesco, segundo Silvana Machado, está promovendo oxigenação ao contratar executivos do mercado, buscando integrar liderança interna com novas referências e acelerar a transformação cultural.
Durante o Fin4She Summit, executivas destacaram que carreiras podem ser construídas em blocos, com mudanças de setor e funções. O tema central do painel Carreiras em camadas enfatizou trajetórias não lineares e transições profissionais.
Aline Zimermann, sócia-fundadora da Weplace, abriu o debate ao afirmar que blocos de experiência podem ser paralelos, não apenassequenciais. A ideia é pensar a carreira de forma flexível, sem exigir linearidade.
Aline Penna, CEO da marca Tania Bulhões, contou trajetórias diversas: 15 anos no financeiro, depois passagem por Arezzo e Petz. Ela ressaltou que conversas com CEOs e CFOs ajudaram a moldar o perfil executivo.
Penna descreveu o alcance de dois lados do mundo corporativo: bancos com fusões e aquisições e empresas impactadas por esses processos. Em março deste ano, tornou-se CEO da Tania Bulhões após atuar como conselheira.
A executiva destacou o desafio de equilibrar compromissos entre conselhos e atividades familiares, evitando romantizar rotinas profissionais. O relato mostrou a necessidade de ajuste constante na agenda.
Ana Karina Bortoni, formada em química, seguiu carreira em blocos: 19 anos na McKinsey, depois CEO do Banco BMG por quatro anos. Em 2024, assumiu o comando do Grupo Silvio Santos, que engloba SBT, Jequiti, Tele Sena e Hotel Jequitimar.
No BMG, Bortoni enfrentou questionamentos sobre a formação acadêmica. Ela argumentou que engenheiros e químicos compartilham bases de conhecimento relevantes para liderança bancária, destacando o valor da diversidade de formação.
No Grupo Silvio Santos, o desafio é conectar marcas consolidadas às mudanças do mercado atual. A executiva mencionou a oportunidade de manter a essência do grupo ao explorar novas possibilidades.
Processo de transformação no Bradesco
Ao discutir mudanças organizacionais, Silvana Machado, diretora de pessoas e sustentabilidade do Bradesco, explicou a abertura da instituição para talentos externos. A escolha ocorrida com a chegada de Marcelo Noronha à presidência, em 2023, acelerou esse movimento.
Segundo Machado, o Bradesco passou a contratar mais executivos do mercado, promovendo oxigenação e evolução cultural. O objetivo é combinar experiências internas com novas perspectivas externas, estimulando a transformação.
A executiva observou que profissionais formados internamente carregam memória institucional, facilitando a compreensão do funcionamento do banco. O desafio atual é integrar esses perfis de forma eficaz, promovendo colaboração entre equipes distintas.
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