Quando chega a hora de vender o negócio: desafios e sinais de saída

O empreendedor começou a história em 1991 ao fundar a Injepet Embalagens, com foco em plástico e embalagens, após economizar e buscar licenças e infraestrutura.
Em maio de 1994, a Injepet entregou a primeira garrafa produzida e iniciou expansão para Manaus e São Paulo, incluindo uma fábrica na região de Tamboré.
O faturamento da empresa aumentou significativamente, chegando a multiplicar por oito em dois anos, com crescimento de equipe de 25 para 600 pessoas.
Em 1997 ocorreu investimento de private equity, e o fundador passou a ser acionista majoritário, ao mesmo tempo em que assumiu o papel de presidente executivo, com decisões compartilhadas com investidores.
Ao vender a Injepet para um parceiro estratégico, o empreendedor lançou a Fulwood Condomínios Logísticos, enfatizando a importância de galpões estratégicos e modelos de operação completos para atender a demanda do mercado.

O relato acompanha a trajetória de um empreendedor que transformou uma ideia em uma rede de embalagens e, posteriormente, em um modelo de logística. Em 1991, em Manaus, ele fundou a Injepet Embalagens, com foco na produção de garrafas PET. O objetivo era transformar a visão de plástico em um ativo industrial sólido, diante de um cenário de inflação e oportunidades, especialmente na região.

Ao longo dos anos 1990, a empresa ganhou corpo. O faturamento cresceu de forma expressiva, chegando a ampliar operações para São Paulo, com uma unidade na região de Tamboré. O incremento de quadro de funcionários de 25 para 600 pessoas contou como marco da expansão, impulsionada por um eventual aporte de private equity em 1997.

Aquisição e novos passos

Com a Injepet consolidada, o empresário tornou-se acionista majoritário, porém assalariado como presidente executivo, ao mesmo tempo em que investidores integraram o conselho. Em menos de uma década, a empresa foi vendida a um parceiro estratégico, abrindo espaço para novos desafios.

O desfecho gerou motivação para seguir empreendendo. Aos 40 anos, ele passou a buscar novos ativos, destacando a importância de galpões amplos e modulares para operações completas de armazenamento, embalagem e despacho. Esse insight resultou na criação da Fulwood Condomínios Logísticos, tema que será aprofundado em outra oportunidade.

A mensagem central é de adaptação e aproveitamento de oportunidades: do crescimento de uma fábrica de embalagens ao desenvolvimento de um modelo logístico que, segundo o empreendedor, atende melhor às necessidades de mercado e de clientes na era da distribuição eficiente.