- Colapso emocional de Thasunda Brown Duckett num terminal de ônibus a levou a repensar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Ela afirma que esse equilíbrio é “uma mentira” e que não se consegue conciliar tudo completamente.
- A mudança ocorreu durante seu quase período de nove anos no JPMorgan Chase, com longos deslocamentos entre Nova Jersey e Nova York que reduziam o tempo com a família.
- Um desabafo com o marido resultou no conselho de que ela deveria deixar o cargo se a situação não funcionasse para a família, levando a uma nova mentalidade.
- Em 2021, Duckett tornou-se CEO da TIAA, adotando a estratégia de “portfólio diversificado” para gerenciar tempo e prioridades, entendendo o tempo como recurso limitado e priorizando os relacionamentos mais importantes; ela tem cinquenta e dois anos.
Thasunda Brown Duckett, presidente e CEO da TIAA, afirmou ter passado a enxergar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional como uma ideia ilusória que não funciona plenamente. A mudança ocorreu após um colapso emocional vivido em um terminal de ônibus, causado pela rotina extenuante na carreira.
Na prática, Duckett relata que os dias de trabalho envolvendo longos deslocamentos entre Nova Jersey e Nova York dificultavam a convivência com a família. O episódio doloroso ocorreu quando a executiva ligou para o marido para desabafar sobre a falta de tempo com os filhos, após um dia intenso de trabalho.
Transformação de mentalidade
A partir desse momento, a líder decidiu abandonar a busca por equilíbrio perfeito entre as esferas. Ela percebeu que não havia vitória ao tentar atender a tudo ao mesmo tempo e que a pressão afetava a qualidade dos vínculos familiares, profissionais e pessoais.
A partir de então, Duckett adotou uma visão de gestão de tempo baseada em um portfólio diversificado. Em vez de distribuir igual atenção a todas as áreas, ela passou a alocar recursos — tempo e energia — de forma intencional nas atividades que trazem maior significado para sua vida.
Novo modelo de gestão de prioridades
A ideia central é tratar a vida como um conjunto de investimentos, reconhecendo que o tempo disponível é finito. Com isso, a executiva prioriza relações e responsabilidades que realmente importam, aceitando que filhos, família e carreira recebem diferentes parcelas ao longo da semana.
Com esse ajuste, Duckett ascendeu, em 2021, à posição de CEO de uma empresa da lista Fortune 100, liderando a TIAA, gigante de planejamento de aposentadoria. A abordagem de gestão de prioridades enfatiza clareza sobre o que define a identidade da pessoa e onde concentrar esforços.
Impacto pessoal e profissional
Segundo a administradora, essa mudança reduziu a sensação de frustração constante e permitiu maior presença intencional com a família. Ela afirma que o conceito de portfólio diversificado ajuda a lidar com a volatilidade da vida, sem exigir 100% de atenção em todos os momentos.
A executiva, de 52 anos, descreve a prática como uma forma de reconhecer limites e manter foco nas relações-chave. Esse modelo já é adotado por outros líderes de grandes empresas, que recomendam estratégias semelhantes para gerenciar responsabilidades em alta demanda.
Contexto e referências
Duckett atua em um setor de alta exigência e competição, onde a gestão de tempo é tema recorrente entre executivos. A narrativa de sua mudança de mentalidade ganhou ampla divulgação após a experiência vivida no terminal rodoviário e nas noites de deslocamento entre cidades. Fontes associadas relatam a liderança posicionada para ampliar o foco em prioridades essenciais, sem reduzir produtividade.
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