- A Christian Chronicle tornou-se uma organização sem fins lucrativos totalmente independente em junho, deixando de ser subsidiária da Oklahoma Christian University, com conselho próprio e recursos próprios.
- O número de outubro de 2025 não foi impresso após o fechamento inesperado da gráfica em Columbia, Missouri; a Midway Press, em Dallas, ajudou a cumprir o prazo do número de setembro, que teve até detalhes ausentes (sem grampos).
- A transição incluiu mover listas de correspondência e doadores para um novo sistema, revisar licenças de software (Google e Adobe) e custos de impressão postais, que passaram de cerca de R$ 43 mil por mês para perto de R$ 56 mil.
- Nos últimos seis anos, a gráfica foi trocada três vezes, e o jornal enfrenta desafios de cadeia de suprimentos de papel, acompanhando a tendência de retração da indústria de jornais diários.
- Para 2026, há planos de reduzir para onze edições impressas anuais, considerar uma edição em formato de revista de edição limitada sobre temas como plantas de igreja, educação cristã ou regiões como a América Latina, além de formatos eletrônicos e outras formas de manter o alcance.
A edição de outubro de 2025 de The Christian Chronicle não saiu. A publicação, que se tornou independente, optou por não imprimir esse número por diversas razões. A principal foi o fechamento inesperado de a fábrica de impressão em Columbia, Missouri.
O desligamento da imprensa forçou a busca por uma nova gráfica, que acabou sendo a Midway Press, em Dallas. A redação conseguiu cumprir o prazo da edição de setembro, ainda que alguns detalhes tenham ficado aquém, explicando a ausência de grampos na edição.
Mudança de estrutura e independência
Ao longo de décadas, o Chronicle funcionou como subsidiária da Oklahoma Christian University (OC), o que ajudou a superar crises. Em 2008, a dívida antiga com a universidade foi quitada, consolidando a relação financeira. No entanto, nos últimos anos a publicação adotou status quasindependente.
Recentemente, o Chronicle concluiu a transferência da base de doadores e da lista de correspondência para um sistema próprio, além de atualizar licenças de software com Google e Adobe. A equipe descreve o processo como desafiador, mas essencial para a autonomia.
Planejamento e custos
Com a mudança de gráfica e as transições administrativas, a equipe optou por não cumprir o prazo de setembro para o número de outubro. A organização passa a avaliar a viabilidade de manter 12 edições impressas por ano, diante de custos maiores e da escassez de papel.
Os custos mensais com impressão e postagem devem chegar a aproximadamente US$ 56 mil, ante cerca de US$ 43 mil antes. O fabricante encerrou atividades de forma não isolada, tendo ocorrido mudanças de impressão em três facilities nos últimos seis anos.
Perspectivas para 2026
Para 2026, o Chronicle planeja reduzir para 11 edições impressas. Além disso, avalia um formato de revista de edição limitada com foco único, abordando temas como plantas de igreja, educação cristã ou áreas regionais, como a América Latina. Também busca formatos digitais alternativos.
O jornalista Erik Tryggestad, presidente e CEO, convida leitores a enviar feedback sobre o formato impresso versus online e outras possibilidades de publicação.
O que muda e por quê
A publicação destaca que a indústria de jornais diários encolhe, dificultando a obtenção de papel para impressão. As mudanças visam manter o serviço ao público, com uso responsável de recursos e exploração de formatos digitais para ampliar o alcance sem comprometer a qualidade.
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