A diretora do NASA Johnson Space Center, Vanessa Wyche, defende que líderes de grande impacto precisam aceitar o fracasso como parte do processo. Ela enfatiza que garra e tolerância ao risco impulsionam a inovação.
Em entrevista recente, Wyche afirmou que estar disposto a sofrer tombos é essencial para avançar em cenários de incerteza. O Johnson Space Center comanda o corpo de astronautas dos EUA e treinamentos, além de viagens como Artemis II.
Ela ressalta que decisões de alto impacto, com custos e vidas em jogo, exigem disciplina técnica e preparação. Ainda assim, o ambiente precisa tratar o erro como aprendizado para o próximo passo.
Fracasso como motor da liderança
Para a diretora, a cultura institucional deve encorajar o fracasso como parte da inteligência. A visão é de uma mentalidade de crescimento, na qual falhas são analisadas para melhorar procedimentos e estratégias.
Wyche diz que líderes devem demonstrar resiliência: reconhecer erros, explicar aprendizados em tempo real e incentivar apostas calculadas. O objetivo é manter equipes motivadas a inovar sem medo de errar.
Ela explica que mudanças de postura são cruciais em STEM e em setores diversos. A ideia central é que a inovação surge da capacidade de superar cicatrizes, não de evitá-las a todo custo.
Lições da Artemis II
Durante a cobertura da Artemis II, o astronauta Reid Wiseman compartilhou aprendizados práticos, como a necessidade de ajustar o armazenamento de refeições na cápsula Orion para facilitar o acesso. Essas lições alimentam o aprendizado da próxima missão.
A missão Artemis II, maior referência de retorno humano à Lua, exemplifica como falhas ou ajustes operacionais podem orientar melhorias. A coleta de dados e o aperfeiçoamento contínuo são partes do processo.
Segundo Wyche, ambientes que premiam a honestidade sobre dificuldades fortalecem equipes e reduzem riscos desnecessários. A liderança voltada ao crescimento baseada em experimentos gera resultados mais robustos.
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