Líderes empresariais devem adaptar seu estilo de liderança às demandas do momento, alternando entre escuta e decisões rápidas. Essa flexibilidade é crucial para a eficácia organizacional, especialmente em tempos de incerteza.
A necessidade de reconhecer o descompasso entre a prática e a realidade da empresa é fundamental. Lideranças devem oscilar entre diferentes estilos para atender às exigências do ambiente. Em ciclos que demandam escuta e construção de consenso, é essencial descentralizar e permitir que outros cresçam. Por outro lado, em momentos críticos, a urgência exige foco e coragem para decisões que podem não ser populares.
O investidor e autor Ben Horowitz, em seu livro *The Hard Thing About Hard Things*, popularizou a distinção entre “CEO de guerra” e “CEO de paz”. Esses estilos, embora distintos, são igualmente válidos. No entanto, muitas empresas enfrentam a falta de liderança adequada para o contexto que vivem. Há casos em que organizações promovem inovação sem ter uma rotina estabelecida ou incentivam o diálogo quando a prioridade deveria ser a ação.
Esse descompasso gera ineficiência, manifestando-se nas prioridades não ditas e no desalinhamento entre discurso e prática. O papel de quem observa é crucial, não apenas para identificar problemas, mas para ajudar a esclarecer o momento e agir de forma coerente. Transformações podem surgir de qualquer nível hierárquico, especialmente de quem está mais próximo dos desafios.
A habilidade de adaptação é essencial para qualquer líder. Nem todos se sentem confortáveis em ambientes desafiadores, mas a capacidade de oscilar entre estilos é vital. Liderança não é um conceito fixo, mas sim a habilidade de se ajustar ao que o momento exige, seja clareza, apoio ou coragem.
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