A Dengo Chocolates, fundada em 2017, tem como objetivo apoiar pequenos produtores de cacau e oferecer chocolates de alta qualidade. Em 2025, a marca alcançou 53 lojas no Brasil e duas em Paris, iniciando um processo de desenvolvimento de lideranças para sustentar sua expansão.
O co-fundador e conselheiro, Estevan Sartoreli, destaca que o crescimento rápido da Dengo exige um fortalecimento na estrutura de liderança. “Precisávamos construir uma ‘geologia’ cultural forte”, afirma. Nos últimos dezoito meses, a empresa implementou um processo estruturado para formar líderes que possam lidar com a incerteza do mercado.
Sartoreli ressalta que a formação de líderes vai além de técnicas de gestão. “Liderança não é sobre frameworks, é sobre princípios”, diz. Ele observa que práticas anteriores contribuíram para problemas como burnout e desengajamento. A Dengo busca estabelecer vínculos genuínos e valores humanos como base de sua gestão.
Foco na Cultura Organizacional
A marca acredita que o afeto é um recurso estratégico, presente em toda a cadeia produtiva. “Trabalhar com vínculo e respeito por quem planta, colhe e consome é o que sustenta o negócio no longo prazo”, afirma Sartoreli. A Dengo se compromete a crescer de forma consistente, mantendo sua proposta de valor centrada na responsabilidade social e na identidade brasileira.
O debate sobre liderança e cultura organizacional ocorreu durante o RH Summit, o maior evento online de Recursos Humanos da América Latina. O evento promoveu discussões sobre saúde mental, inovação e os desafios do setor, reforçando a importância de cuidar do futuro do trabalho.
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