A rede mineira de supermercados Supernosso iniciou, em março, a implementação da escala 5×2, com redução no horário de funcionamento das lojas. O piloto envolve 500 funcionários de três unidades e pode alcançar, no futuro, 4.800 trabalhadores de 45 lojas na região metropolitana de Belo Horizonte.
A mudança elevou a jornada diária de 7 horas e 20 minutos para 8 horas e 48 minutos, com redução de horas aos domingos e rodízio de folgas para as duas folgas semanais, incluindo o escalonamento de trabalho aos domingos, sim ou não.
Segundo o diretor de gente e gestão, não houve queda nas vendas após a adoção da escala, e a clientela se adaptou aos novos horários. Aos domingos, as lojas em teste operam com horários diferenciados, fechando entre duas e três horas mais cedo; durante a semana, o fechamento ocorre uma hora antes.
Não há prejuízo para clientes nem para colaboradores, aponta o executivo. A empresa enfrenta, porém, o desafio de viabilizar o novo horário de funcionamento em todas as unidades. A mudança também é apresentada como attrativo para candidatos e para o clima organizacional.
Impactos observados
Eleger a nova escala é visto como ganho na qualidade de vida dos funcionários e na retenção de talentos, conforme descreve Feliciano. A medida é apresentada como relevante para a produtividade e para a atração de candidatos às vagas.
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