Em meio a mudanças rápidas no mercado, uma consultoria aponta os principais obstáculos que emperram mudanças estratégicas nas empresas. A Ekantika, especializada em transformação organizacional, destaca falhas recorrentes que reduzem o impacto de planos bem elaborados.
Segundo Patrícia Simpioni, sócia da Ekantika, lideranças costumam terceirizar a gestão da mudança, o que compromete a sustentação das iniciativas. Entre os problemas identificados estão saturação cognitiva, fragmentação de iniciativas e ausência de priorização clara.
Também é citado o efeito do que é comunicado versus o que é feito. Do lado dos colaboradores, a falta de contexto, trade-offs invisíveis e ceticismo devido a projetos passados influenciam a adesão às novas diretrizes.
Pilares da transformação sustentável
Para que a mudança seja duradoura, a Ekantika aponta três pilares: Pessoas, Estratégia e Resultados. A curadoria de engajamento, direcionamento claro e métricas tem sido fundamental para alinhar discurso, decisão e comportamento.
A visão de Patrícia reforça que a transformação é uma jornada, não um evento. A liderança precisa apoiar equipes, reduzir sobrecarga e esclarecer o que deve deixar de ser feito para abrir espaço ao novo.
Liderança ativa como elo
A consultoria enfatiza que a liderança deve promover dialogue aberto e assumir protagonismo. A incoerência entre discurso e prática é vista como principal motivador da resistência.
Aprimorar a execução depende de uma liderança presente que dialogue, explique motivações e garanta coerência entre ações e planos. Esse alinhamento é apontado como diferencial para a aceitação cultural da mudança.
Walk the Change©
Para conectar estratégia, pessoas e resultados, a Ekantika desenvolveu o Walk the Change©. O objetivo é tornar a mudança prática no dia a dia, evitando terceirização de responsabilidades e fortalecendo decisões alinhadas ao objetivo.
Aplicada em contextos diversos, a metodologia busca ampliar a coerência organizacional e sustentar transformações com maior fluidez. Em projetos reais, houve melhoria na percepção de equipes e maior adesão cultural de longo prazo.
Sobre a Ekantika
A Ekantika atua há mais de 15 anos, com cerca de 450 projetos para 150 clientes em 15 setores. O ecossistema envolve oito empresas: Ekantika Consultoria, iEVO, INFORM, Vector 360, Ekantika Learning Lab, Chicago Advisory Partners, Vitaryon e umzeroum.
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