A Proposta de Emenda à Constituição que reduz a jornada de trabalho está em foco após a aprovação na Câmara dos Deputados, em 27 de maio. A ideia é diminuir a escala 6×1 e manter a produtividade das empresas com reorganização operacional.
Especialistas ouvidos pela reportagem destacam que menos horas não significam menos resultados quando a operação é ajustada para gerar valor. O ponto central, segundo Marcos Caiado, é transformar tempo em valor para clientes, trabalhadores e acionistas.
Dados internacionais ajudam a embasar o debate. Países com menos horas trabalhadas, como Alemanha, Noruega, Áustria e Islândia, aparecem entre os mais produtivos segundo a OCDE em 2023, quando observados os empregados por população.
Estratégias para manter a produtividade
Para Ana Lucia Melo, a produtividade depende de fatores como receita, margem, prazos, satisfação do cliente, rotatividade e absenteísmo, além de aspectos indiretos. Ela aponta uma visão mais sustentável da produtividade.
Claudio Felisoni, da FIA e do Ibevar, ressalta que mesmo cenários de menor participação do varejo no PIB não inviabilizam ganhos de produtividade a médio e longo prazo, desde que haja ajustes contínuos.
Estudos do IBEVAR-FIA projetam diferentes cenários: ganho conservador de 0,25% ao ano, moderado de 1,25% e otimista de 2,5% com a mudança. Os números ajudam a balizar expectativas do setor varejista.
Caminhos práticos para implementar
Entre as medidas sugeridas, Caiado aponta revisão de processos, redução de reuniões improdutivas, padronização de tarefas repetitivas, capacitação de equipes e foco em atividades de alto valor para o cliente.
Melo complementa com quatro alicerces: simplificação de processos, gestão orientada a resultados, uso efetivo da tecnologia e desenvolvimento de lideranças. Ela ressalta que pequenas empresas podem começar pela automação de tarefas rotineiras.
Sobre tecnologia, Melo enfatiza que não é preciso grande investimento inicial. A adoção de IA pode otimizar operações administrativas, relacionamento com clientes, dados, agendamentos e fluxos de aprovação.
Como medir progresso e reduzir riscos
Felisoni recomenda criar indicadores de metas por períodos e comparar antes e depois da implementação. Métricas como produção por hora, erros, desperdícios, NPS, absenteísmo e turnover devem orientar ajustes.
Caiado alerta que produtividade não é equivalente ao Volume de Trabalho. O objetivo é gerar mais valor com menos desperdícios, alinhando resultados à estratégia da empresa.
A transição deve ocorrer de forma gradual, com mapeamento de processos, definição de metas, piloto em uma área, capacitação de líderes e monitoramento contínuo, antes de expandir o modelo.
Entre na conversa da comunidade