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Consultoria cresce ajudando empresas a evitar perdas com softwares de gestão

Operação enxuta e soluções pré-configuradas ajudam a GET, especializada em SAP para varejo e cadeia logística, a mirar R$ 30 milhões em 2026

Rodrigo Salomão, da GET: operação enxuta para ser competitivo na proposta comercial (Divulgação/Divulgação)
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A GET é uma consultoria especializada em SAP que cresce ao resolver um problema comum em implantações de software de gestão: custos elevados e implantação que não alcança a operação. O fundador é Rodrigo Salomão.

Fundada há cerca de 15 anos, a empresa atua principalmente em varejo e cadeia logística. Em vez de ser apenas implementadora, acompanha projetos junto aos clientes para reduzir falhas e retrabalho.

Atende hoje cerca de 35 clientes nas regiões Sudeste, Sul e Nordeste. Em 2024, a receita líquida foi de 24,8 milhões de reais, e no ano seguinte subiu para 25,3 milhões.

A meta para 2026 é chegar a 30 milhões de reais em receita, mantendo uma estrutura enxuta com aproximadamente 120 consultores. Esse desenho operacional é visto como vantagem competitiva.

O modelo da GET privilegia soluções de supply chain, com foco em WMS e TMS, além de ERP. Em vez de oferecer toda a suíte SAP, a empresa investe em componentes pré-configurados para acelerar entregas.

A estratégia inclui ferramentas próprias que reduzem o tempo de implementação. Segundo Salomão, é possível entregar um WMS em sete meses, frente a dez meses praticados por concorrentes.

A empresa também investe em IA para ampliar funcionalidades dos ERPs dos clientes, com projetos em validação junto a uma base de clientes.

Sobre a origem, Salomão nasceu em Uberlândia, é formado em ciência da computação pela UFU e já liderava consultorias na região Centro-Oeste antes de fundar a GET.

Com sede em Barueri, na Grande São Paulo, a GET cresceu de forma orgânica, sem investidores externos, consolidando sua operação nos últimos cinco anos para sustentar o próximo salto.

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