O relato acompanha a trajetória de um empreendedor que transformou uma ideia em uma rede de embalagens e, posteriormente, em um modelo de logística. Em 1991, em Manaus, ele fundou a Injepet Embalagens, com foco na produção de garrafas PET. O objetivo era transformar a visão de plástico em um ativo industrial sólido, diante de um cenário de inflação e oportunidades, especialmente na região.
Ao longo dos anos 1990, a empresa ganhou corpo. O faturamento cresceu de forma expressiva, chegando a ampliar operações para São Paulo, com uma unidade na região de Tamboré. O incremento de quadro de funcionários de 25 para 600 pessoas contou como marco da expansão, impulsionada por um eventual aporte de private equity em 1997.
Aquisição e novos passos
Com a Injepet consolidada, o empresário tornou-se acionista majoritário, porém assalariado como presidente executivo, ao mesmo tempo em que investidores integraram o conselho. Em menos de uma década, a empresa foi vendida a um parceiro estratégico, abrindo espaço para novos desafios.
O desfecho gerou motivação para seguir empreendendo. Aos 40 anos, ele passou a buscar novos ativos, destacando a importância de galpões amplos e modulares para operações completas de armazenamento, embalagem e despacho. Esse insight resultou na criação da Fulwood Condomínios Logísticos, tema que será aprofundado em outra oportunidade.
A mensagem central é de adaptação e aproveitamento de oportunidades: do crescimento de uma fábrica de embalagens ao desenvolvimento de um modelo logístico que, segundo o empreendedor, atende melhor às necessidades de mercado e de clientes na era da distribuição eficiente.
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