A 28ª CEO Survey da PwC aponta que alianças e parcerias são vetores críticos de aprendizado e crescimento para CEOs ao redor do mundo. Em um cenário de desaceleração econômica e globalização da concorrência, crescer apenas com recursos próprios tornou-se mais desafiador.
No Brasil, a cultura empresarial ainda valoriza o empreendedor que faz tudo sozinho. O relato do Conselho Consultivo mostra que redes de alianças bem estruturadas costumam entregar retornos maiores que estratégias isoladas.
Parcerias bem desenhadas reduzem o custo de aquisição de clientes, encurtam ciclos de venda e abrem mercados que seriam difíceis de chegar sozinho. Também facilitam acesso a tecnologia, talento e capital.
Três diretrizes prática s para alianças estratégicas
Defina antes o que precisa acelerar, não quem você quer conhecer. Identifique três vetores para os próximos 12 meses: mercado, canal, tecnologia, capital ou marca.
Procure complementaridade em vez de similaridade. A parceria mais valiosa surge entre quem atende o mesmo cliente, mas com oferta diferente. O objetivo é ampliar o alcance, não duplicar serviços.
Estruture a parceria por escrito desde o início. Um memorando de uma página com objetivo, escopo, contrapartidas, prazos e indicadores reduz conflitos futuros e oferece base para tomada de decisão.
A função do Conselho na priorização de alianças
Segundo o Conselho Consultivo, uma PME escalável deve manter operações ativas em três frentes: produto, gente e alianças. Enquanto produto e equipe costumam receber mais atenção, alianças podem acelerar a trajetória em prazos menores.
A adoção de alianças como pilar estratégico evita desgaste da liderança e riscos reputacionais. A prática de formalizar contratos de valor mútuo ajuda a evitar descaminhos.
Faça o exercício recomendado: liste cinco empresas que atendem seu cliente ideal antes de você e marque uma conversa com uma delas. O movimento pode ser decisivo para o desempenho do semestre.
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