Muffato fatura R$ 20 bi e detém 11% do Assaí

Nos últimos anos, os irmãos Ederson e Everton Muffato ampliaram uma rede regional até se tornar a sexta maior empresa do varejo alimentar do Brasil, com faturamento de 20,3 bilhões de reais. O grupo cresceu com caixa próprio, baixa alavancagem e forte presença imobiliária.

A trajetória começa no oeste do Paraná, com uma origem familiar italiana ligada à agricultura e ao comércio. Em Cascavel, nasceu o primeiro balcão de secos e molhados, abrindo caminho para a formação do que seria o Muffato, hoje tendência de expansão no interior.

O que está em jogo com o Assaí

Apenas nos últimos meses, os Muffato passaram a deter cerca de 11% do capital do Assaí, uma das maiores redes de atacarejo do país. O investimento é descrito como financeiro, diante da percepção de preço atrativo na empresa vizinha.

Segundo apuração, os Muffato ocupam posição entre os maiores acionistas do Assaí, com participação próximo de 11,2%. A avaliação de mercado aponta o Assaí com valor de cerca de 10,3 bilhões de reais na bolsa, enquanto a fatia dos Muffato está ao redor de 1,2 bilhão de reais.

Estratégia e atuação da família

A gestão do Muffato segue centrada em Ederson e Everton, que dividem a presidência e atuam de forma complementar. Um deles foca em finanças e investimentos; o outro, em operações, logística e formatos de loja.

A empresa controla grande parte da cadeia, desde marcas próprias e importações até uma financeira, a Crediffato. O grupo também opera frigoríficos e centros de distribuição, ampliando a autonomia operacional.

Perspectivas e posição no mercado

Apesar das dúvidas do mercado, os Muffato afirmam não haver tese de fusão com o Assaí. Mantêm relação estável com a gestão da empresa paulista e dizem estar satisfeitos com os rumos do negócio.

O pedido de participação no conselho do Assaí, protocolado no CADE, gerou especulações, mas os irmãos afirmam que o rito é meramente regulatório e não envolve controle ou troca de gestão.

Olhar para o futuro

Para os próximos anos, o plano é manter o ritmo de crescimento, que costuma ficar em torno de 15% ao ano. A estratégia combina aberturas orgânicas com aquisições oportunistas, mantendo disciplina financeira para não comprometer o balanço.