GPA transforma lojas Pão de Açúcar em circuito premium para atrair classe A

O GPA está reformando 11 unidades do Pão de Açúcar em São Paulo e no Rio de Janeiro para implementar o conceito de "Pão Premium". O projeto, liderado pelo CEO Marcelo Pimentel, visa aumentar a rentabilidade e atrair consumidores de classe A, oferecendo uma maior variedade de produtos importados e consultores especializados.

As reformas incluem a modernização do layout das lojas e a ampliação da oferta de produtos, como queijos e vinhos. O novo modelo é parte de um plano de reestruturação que já envolveu a venda de hipermercados Extra e a redução da participação do grupo Casino no GPA. Pimentel destaca que o foco é atender um público com maior poder aquisitivo, menos afetado pela alta dos juros.

Detalhes do Pão Premium

O "Pão Premium" será implementado inicialmente em dez lojas em São Paulo e uma no Leblon, no Rio. As reformas devem ser concluídas até o fim de julho, com a unidade carioca reinaugurada amanhã. O CEO afirma que a companhia está avaliando o desempenho das lojas antes de expandir o conceito para mais unidades.

Apesar das mudanças, o GPA ainda enfrenta desafios financeiros, com um prejuízo acumulado de R$ 2,4 bilhões em 2024. No entanto, a empresa observou uma melhora nas margens e na rentabilidade em comparação ao ano anterior. O novo formato de loja busca oferecer produtos mais caros e rentáveis, como cortes nobres de carne e itens importados.

Inovações e Treinamento

As lojas do Pão Premium também contarão com especialistas em frutas, legumes e verduras, além de consultores em vinhos e queijos. A equipe foi treinada em técnicas de hotelaria e varejo de luxo, visando proporcionar uma experiência diferenciada ao consumidor. O GPA planeja lançar uma nova linha de produtos sob a marca própria Pão de Açúcar, focando no segmento premium.

Com essa estratégia, a companhia espera não apenas aumentar as vendas, mas também consolidar sua presença no mercado de alto padrão. O novo conceito é uma resposta às mudanças no comportamento do consumidor e uma tentativa de revitalizar a marca Pão de Açúcar em um cenário desafiador.