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Gabriel de Alba assume SAF e mira crescimento do Botafogo

Gabriel de Alba assume a SAF do Botafogo após assinatura do contrato vinculante com a GDA Luma; aporte inicial e perspectiva de crescimento

Gabriel de Alba avançou para comprar a SAF do Botafogo (Foto: Reprodução)
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  • Gabriel de Alba, empresário mexicano, já fala como novo dono da SAF do Botafogo, após a assinatura do contrato vinculante com a GDA Luma nesta sexta-feira (5).
  • A GDA Luma avança para comprar 90% da participação societária da SAF; próximos passos incluem acordo sobre dívidas do Lyon, conclusão da transferência das ações da Eagle e trâmites no campo judicial.
  • A proposta da GDA Luma foi de 105 milhões de dólares, com previsão de um primeiro aporte para reduzir o cenário financeiro do clube.
  • Gabriel de Alba reforça a intenção de transformar o Botafogo em referência, com grandes conquistas esportivas e reputação corporativa elevada, com união, disciplina, transparência e ambição.
  • O empresário tem histórico de reorganização de empresas em crise, incluindo casos como Cirque du Soleil e Frontera Energy, com foco em recapitalização, geração de caixa e transformação operacional.

O Botafogo SAF avançou na saída da Eagle e na chegada da GDA Luma. Gabriel de Alba, empresário mexicano, já se posiciona como futuro dono da SAF após a assinatura, nesta sexta-feira 5, do contrato vinculante com o Glorioso. A operação visa consolidar a gestão da associação.

A GDA Luma propõe adquirir 90% da participação societária da SAF. Os trâmites envolvem também acordos sobre dívidas com o Lyon dentro do caixa único, além da transferência de ações da Eagle e questões judiciais. A expectativa é resolver tudo antes do retorno do calendário do futebol brasileiro.

A proposta apresentada soma 105 milhões de dólares, acompanhada de um empréstimo anterior ao início da atual temporada, quando John Textor comandava a operação. O clube aponta confiança no processo para clarear o cenário financeiro do Botafogo.

Quem é Gabriel de Alba

Gabriel de Alba tem trajetória marcada pela gestão de crises corporativas, com foco em recapitalização e transformação operacional. Seu modelo costuma envolver influência na gestão e geração de caixa, com ações também em frentes digitais e ESG.

Entre os casos famosos, esteve à frente da reestruturação da antiga Pacific Rubiales, que deu origem à Frontera Energy. Em outra operações, liderou a aquisição do Cirque du Soleil por meio de compra de dívidas com desconto.

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