- O ex-tenista Gustavo Kuerten participou do Senior Experience, em São Paulo, promovido pela Senior Sistemas, e disse que esperar por todas as respostas para decidir é arriscado.
- Ele destacou que alta performance surge da preparação, adaptação e de agir diante do desconhecido, citando momentos da própria carreira para ilustrar.
- Kuerten relembrou a vitória em Roland Garros de 1997 contra Yevgeny Kafelnikov, ressaltando que perceber detalhes do adversário pode mudar o jogo em tempo real.
- O brasileiro explicou que precisou enfrentar Pete Sampras varias vezes antes de encontrar uma forma de ganhar tempo e entrar na disputa, mostrando a importância de um repertório de estratégias.
- Ele apontou o equilíbrio entre instinto e planejamento, dizendo que os maiores atletas têm milhares de planos prontos para problemas inesperados, e que a melhor decisão é continuar aprendendo.
Gustavo Kuerten participou do Senior Experience, promovido pela Senior Sistemas, em São Paulo. O tricampeão de Roland Garros compartilhou lições de liderança aplicáveis a negócios e ambientes de incerteza, destacando a tomada de decisão sem esperar todas as respostas.
Ele ressaltou que decisões com consequências distantes exigem convicção e tranquilidade para agir. Executivos presentes ouviram exemplos da carreira do ex-atleta, evidenciando preparação, adaptação e coragem diante do desconhecido.
A leitura de cenário em tempo real foi apontada como fundamental. Kuerten citou a vitória histórica sobre Yevgeny Kafelnikov em 1997, mostrando como observar detalhes do oponente pode ser decisivo para mudar o rumo de uma partida.
Quando o plano precisa mudar
O ex-jogador contou sobre as derrotas contra Pete Sampras, que o levaram a abandonar estratégias que não funcionavam. Encontrar uma forma de ganhar tempo e entrar na disputa surgiu como caminho para vencer, com repetição de experiências.
Instinto e planejamento, em equilíbrio
Guga explicou que instinto funciona em dias especiais, enquanto o planejamento orienta as ações. Grandes atletas costumam ter diversas alternativas para problemas imprevisíveis, mantendo planos prontos na mente.
Resiliência como vantagem
A persistência foi destacada como uma competência essencial. Derrotas duras servem para alimentar evolução, reforçando que resultados expressivos costumam exigir caminhos não lineares.
Trabalho em equipe
Segundo Kuerten, conquistas grandes não são solo. Treinadores, familiares e amigos formam uma rede que sustenta decisões complexas. Líderes empresariais devem valorizar a inteligência coletiva para decisões críticas.
A mensagem final reforça que a melhor decisão é continuar aprendendo. Em um cenário volátil, quem aprende mais rápido conquista vantagem competitiva, não apenas quem detém mais conhecimento.
Uma IA auxiliou na produção desta reportagem, com supervisão editorial humana.
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