Elizabeth Gore, cofundadora da plataforma Hello Alice, que auxilia empreendedores a acessar financiamento e educação, já contratou e entrevistou centenas de pessoas ao longo de mais de sete anos. A plataforma beneficiou 1,5 milhão de empreendedores e contribuiu com 52 milhões de dólares em subsídios. Gore, que também atuou como empreendedora residente na ONU e […]
Elizabeth Gore, cofundadora da plataforma Hello Alice, que auxilia empreendedores a acessar financiamento e educação, já contratou e entrevistou centenas de pessoas ao longo de mais de sete anos. A plataforma beneficiou 1,5 milhão de empreendedores e contribuiu com 52 milhões de dólares em subsídios. Gore, que também atuou como empreendedora residente na ONU e na Dell, tem se dedicado a ajudar negócios a prosperar tanto nos Estados Unidos quanto globalmente.
Uma das perguntas que Gore costuma fazer durante as entrevistas é: “O que você acha que estamos fazendo de errado na nossa empresa?” Essa questão visa identificar candidatos que pensam estrategicamente sobre o futuro da Hello Alice e como podem contribuir para os objetivos da empresa. Para ela, é fundamental entender que tipo de inovação o candidato pode trazer e se ele está preparado para resolver problemas.
Além disso, a pergunta permite avaliar a capacidade do candidato de se adaptar rapidamente, uma habilidade essencial em startups que precisam mudar de direção para atender às demandas dos clientes. Gore enfatiza que a forma como a resposta é apresentada é tão importante quanto o conteúdo. Ela busca candidatos que ofereçam críticas construtivas de maneira respeitosa, evitando abordagens negativas ou condescendentes.
Gore acredita que uma resposta bem estruturada, como “aqui está uma área de crescimento que eu recomendaria,” demonstra não apenas a capacidade de crítica, mas também um desejo genuíno de ajudar a empresa a melhorar. Essa abordagem contribui para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, essencial para o sucesso de qualquer equipe.
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