A Hasbro, conhecida por brinquedos como GI Joe e My Little Pony, anunciou que vai reduzir sua produção na China de mais de 50% para 40% até 2026. Isso é uma resposta à guerra comercial entre os EUA e a China, que deixou a empresa vulnerável. Durante um evento, a diretora financeira, Gina Goetter, falou sobre a incerteza econômica atual, que é maior do que em crises anteriores, e destacou a importância de tomar decisões rápidas e baseadas em dados. A Hasbro está adotando uma abordagem ágil e planejamento de cenários para lidar com essas incertezas. A consultoria Boston Consulting Group recomenda que as empresas usem esse planejamento para enfrentar desafios como tarifas e mudanças no mercado de trabalho. Goetter mencionou que a Hasbro já estava pensando em diversificar sua produção antes do aumento das tarifas. O CEO Chris Cocks afirmou que a empresa está comprometida em atingir a meta de 40% de produção fora da China. Além disso, a Hasbro quer aumentar a produção nos EUA, já que muitas indústrias estão interessadas em trazer a fabricação de volta para o país. A empresa também está investindo em sua cultura organizacional para reter talentos e melhorar o desenvolvimento de carreira de seus funcionários.
A Hasbro, fabricante de brinquedos como GI Joe e My Little Pony, anunciou planos para reduzir sua dependência da China na produção de brinquedos. Atualmente, mais de 50% de seus produtos são fabricados no país, o que a coloca em uma posição vulnerável devido à guerra comercial entre os EUA e a China. A empresa pretende diminuir essa dependência para 40% até 2026.
Durante o Fortune COO Summit, a diretora financeira da Hasbro, Gina Goetter, destacou que a incerteza econômica atual pode ser maior do que em crises passadas, como a Grande Recessão e a pandemia de COVID-19. Goetter enfatizou a importância de operar com base em dados e evitar a paralisia na tomada de decisões. A Hasbro está adotando uma mentalidade ágil e planejamento de cenários para se preparar para as incertezas do mercado.
Planejamento de Cenários
A consultoria Boston Consulting Group (BCG) tem incentivado empresas a implementar o planejamento de cenários para enfrentar desafios como tarifas e mudanças no mercado de trabalho. Laura Juliano, da BCG, afirmou que essa abordagem ajuda a evitar a inação em tempos de incerteza. A Land O’Lakes, por exemplo, criou uma “sala de guerra” para entender como as tarifas impactam seus negócios.
Goetter mencionou que a Hasbro já reconhecia a necessidade de diversificar sua produção antes do aumento das tarifas. O CEO Chris Cocks afirmou que a empresa está comprometida em alcançar a meta de 40% de produção fora da China antes do prazo estipulado. Cada divisão da Hasbro está focada em encontrar maneiras de diversificar suas operações.
Retorno à Produção nos EUA
A Hasbro acredita que os EUA devem desempenhar um papel maior em sua estratégia de fabricação a longo prazo. A diretora da Link Logistics, Sonya Huffman, observou um aumento no interesse das indústrias em trazer a produção de volta para os EUA, especialmente em resposta às tarifas. As empresas estão se adaptando rapidamente às mudanças, com menos interesse em contratos de longo prazo devido à volatilidade do mercado.
Além disso, a Hasbro está investindo em sua cultura organizacional para reter talentos. Goetter reconheceu que a empresa precisa melhorar o desenvolvimento de carreira de seus funcionários, criando um ambiente onde eles vejam a empresa como um lugar para crescer profissionalmente.
Entre na conversa da comunidade