- Mehek Khera, imigrante da Índia, chegou aos Estados Unidos em 2014 e trabalhou no Walmart, enfrentando problemas de saúde e estresse.
- Após deixar o emprego, fundou a Niramaya Foods, especializada em snacks saudáveis inspirados na culinária indiana.
- Com um investimento inicial de US$ 50 mil, a empresa está prestes a faturar US$ 1 milhão anualmente.
- A Niramaya Foods já está presente em mais de 1.200 pontos de venda nos Estados Unidos, incluindo lojas independentes em Nova York.
- Khera destaca que a gestão financeira prática foi crucial para o crescimento da empresa, evitando a diluição em rodadas de investimento.
Em 2014, Mehek Khera, uma imigrante da Índia, chegou aos Estados Unidos com a esperança de recomeçar sua vida profissional. Após trabalhar no Walmart, onde enfrentou um ambiente corporativo desafiador e problemas de saúde, Khera decidiu mudar de rumo. O estresse e a falta de diagnóstico para suas doenças autoimunes a levaram a repensar sua trajetória.
Após deixar o emprego, Khera fundou a Niramaya Foods, uma empresa de snacks saudáveis inspirados na culinária indiana. Com um investimento inicial de US$ 50 mil, economizados ao longo de dois anos, ela buscou preencher uma lacuna no mercado norte-americano. A Niramaya Foods está prestes a faturar US$ 1 milhão anualmente, oferecendo produtos como pretzels de Naan e molhos.
O Início da Niramaya Foods
Khera ingressou em um curso de nutrição e começou a experimentar receitas tradicionais em sua cozinha. A ideia era criar alimentos práticos e saudáveis que unissem tradição e conveniência. Com a ajuda do investimento próprio, ela conseguiu cobrir os custos iniciais, incluindo a contratação de fabricantes e o desenvolvimento da identidade visual da marca.
A Niramaya Foods já está presente em mais de 1.200 pontos de venda nos Estados Unidos, além de lojas independentes em Nova York. O crescimento da empresa é resultado de decisões financeiras estratégicas, evitando a diluição em rodadas de investimento iniciais e focando no feedback dos consumidores.
Lições Aprendidas
Khera destaca que as maiores lições vieram da gestão financeira prática. Tudo custa mais e leva mais tempo do que se espera, afirma. Essa consciência ajudou a manter as operações enxutas, priorizando canais com maior retorno e renegociando com parceiros sempre que necessário. A trajetória de Khera é um exemplo de como a resiliência e a inovação podem transformar desafios em oportunidades de sucesso.
Entre na conversa da comunidade