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Inter planeja triplicar tamanho com investimento em sua própria base, afirma CEO

Inter planeja triplicar seu tamanho focando em relacionamentos com clientes, destaca CEO Alexandre Riccio durante evento para investidores.

Como o Inter quer triplicar o negócio sem precisar necessariamente crescer a base de clientes | O Inter é um dos players mais destacados no mercado de bancos digitais que disputam o cliente com instituições incumbentes (Divulgação/Inter)
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  • O Inter, banco digital brasileiro, alcançou 40 milhões de clientes desde sua transformação em 2018.
  • O CEO Alexandre Riccio afirmou que a empresa pode triplicar seu tamanho sem aumentar a base de clientes, priorizando o relacionamento com os atuais.
  • Essa estratégia foi apresentada durante o Inter Invest Summit, evento realizado em Belo Horizonte, voltado para investidores.
  • O banco possui R$ 160 bilhões em ativos sob custódia, um aumento em relação aos R$ 122 bilhões do ano anterior.
  • A meta é crescer cerca de 30% ao ano, com 20% de seus clientes sendo investidores, o dobro da média de grandes bancos.

O Inter, banco digital brasileiro, tem se destacado no setor financeiro, alcançando 40 milhões de clientes desde sua transformação em 2018. O CEO Alexandre Riccio revelou que a empresa pode triplicar seu tamanho sem aumentar a base de clientes, focando no fortalecimento do relacionamento com os atuais. Essa estratégia foi apresentada durante o Inter Invest Summit, evento voltado para investidores, realizado em Belo Horizonte.

Riccio destacou a importância da vertical de negócios e investimentos, que tem recebido atenção crescente do banco. O objetivo é tornar-se o banco principal de seus clientes, aumentando assim sua participação no mercado. Atualmente, o Inter possui R$ 160 bilhões em ativos sob custódia, um aumento significativo em relação aos R$ 122 bilhões do ano anterior. Entre os 40 milhões de clientes, 8 milhões são investidores, o que representa uma porcentagem superior à média dos grandes bancos.

Estratégia de Crescimento

A meta do Inter é crescer cerca de 30% ao ano sem necessariamente expandir a base de clientes na mesma proporção. “É possível triplicar o tamanho da companhia sem trazer novos clientes”, afirmou Riccio. Essa abordagem contrasta com a de bancos tradicionais, onde a média de investidores é de apenas 10% da base de clientes, enquanto o Inter alcança 20%.

O evento Inter Invest Summit, idealizado por Mônica Saccarelli, diretora de investimentos do Inter, foi uma oportunidade para conectar investidores e discutir novas estratégias. A expectativa é que o encontro se torne um evento anual, reforçando a posição do Inter no mercado de investimentos e oferecendo conteúdo relevante para pessoas físicas.

Perspectivas Futuras

Com um mercado competitivo, o Inter busca se destacar entre instituições como Itaú e Bradesco, que possuem bases de clientes superiores a 100 milhões. O foco em investimentos e a construção de um relacionamento sólido com os clientes são vistos como caminhos estratégicos para o crescimento sustentável da empresa.

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