Correios capta R$ 12 bi em reestruturação com demissões e fechamento de unidades

O presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, apresentou um plano de reestruturação para a estatal deficitária, incluindo a captação de 12 bilhões de reais, demissões e fechamento de unidades. O objetivo é ajustar as finanças e modernizar a empresa.

O diagnóstico aponta déficit estrutural superior a 4 bilhões por ano, patrimônio líquido negativo de 10,4 bilhões e prejuízo acumulado de 6,057 bilhões até setembro de 2025. A qualidade e a liquidez da operação também caíram.

Rondon afirmou que a recuperação do caixa é a primeira fase do plano, com captação de 12 bilhões de reais fechada junto a bancos na última sexta-feira. O montante deve reduzir problemas de liquidez e viabilizar ações estruturantes.

Na distribuição dos recursos, 10 bilhões devem sair ainda em 2025 e 2 bilhões em janeiro de 2026. Participaram Banco do Brasil, Caixa e Bradesco, cada um com 3 bilhões, e Santander e Itaú, com 1,5 bilhão cada.

O plano prevê, para manter fornecedores, funcionários e tributos em dia, além de melhorar a operação para recuperar receita e confiança de clientes e parceiros. Ainda não há definição sobre aporte público pelo Tesouro no próximo ano.

O Tesouro informou que a captação dos Correios deve gerar economia de cerca de 5 bilhões de reais em juros e acompanhará futuras operações. A pasta indicou que pode haver apoio adicional até 2027, conforme necessidade.

PDV E VENDA DE ATIVOS

A segunda fase, prevista para começar em março, envolve redução de quadro e revisão de benefícios. O programa de demissão voluntária prevê 10 mil desligamentos em 2026 e 5 mil em 2027, com economia anual estimada de 2,1 bilhões de reais e efeito completo em 2028.

Também haverá revisão de cargos de média e alta remuneração e de planos de saúde e previdência. O planejamento aponta que a despesa com pessoal representa 62% do total, podendo chegar a 70%/72% com precatórios trabalhistas.

Parcerias com o mercado já estão em curso, com 11 acordos em andamento. As iniciativas devem gerar 1,7 bilhão de reais em receita até 2027.

A gestão de ativos envolve venda de imóveis ociosos e operações de sale and leaseback, com receita projetada de até 1,5 bilhão de reais em 2026. A ideia é manter a operação nos imóveis após a venda.

O redesenho da rede de operações prevê fechamento de unidades deficitárias ou com pouca viabilidade, visando economia de 2,1 bilhões de reais, sem comprometer a universalização dos serviços.

Médio e longo prazos

Rondon citou a contratação de consultoria externa para avaliar arranjos societários e possíveis parcerias mais amplas envolvendo unidades de execução e de negócio. A meta é estabelecer modelos que permitam ampliar parcerias com o setor financeiro e de serviços.

A previsão é estar em operação novos arranjos a partir de 2026, com investimentos de 4,4 bilhões de reais entre 2027 e 2030, financiados pelo Novo Banco de Desenvolvimento. As ações visam automação, renovação de frota, modernização de TI e descarbonização da logística.

A projeção é de geração de mais de 8 bilhões de reais em receitas adicionais até 2029, com retorno positivo sustentável a partir de 2027. O plano completo busca restabelecer a sustentabilidade financeira da empresa.