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Família bilionária sueca prepara sucessão no império de US$ 40 bilhões

Sucessão mira modernizar império de US$ 40 bilhões da dinastia Wallenberg; herdeiros da sexta geração ganham espaço em EQT e Ericsson

Peter Wallenberg Jr, um dos líderes da família: ele diz desejar que mais mulheres do grupo de 30 integrantes da chamada sexta geração cheguem a posições de destaque (Foto: Erika Gerdemark/Bloomberg)
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  • A dinastia Wallenberg, responsável por cerca de quarenta por cento das empresas listadas na bolsa de Estocolmo, planeja a sucessão com a sexta geração no comando do império de US$ 40 bilhões.
  • Nos últimos meses, integrantes da nova geração passaram a ocupar lugares em conselhos importantes, como Jacob Wallenberg Jr., de trinta e três anos, na EQT, e Fred Wallenberg, de trinta e cinco, na Investor AB; Martina Wallenberg, de trinta e seis, no banco SEB, e Stephanie Gandet, de quarenta, na Fundação Knut e Alice Wallenberg.
  • O modelo de ações com classes diferentes confere maior poder de voto à família; a Investor AB detém cerca de um quarto dos direitos de voto na Ericsson, mesmo com menos de dez por cento do capital.
  • Críticos defendem o fim das estruturas de ações distintas na Europa, enquanto a família diz que o sistema garante visão de longo prazo e estabilidade, mesmo em momentos de crise.
  • A liderança atual tem como objetivo ampliar a presença feminina nos altos cargos e criar condições para que a sexta geração assuma, mantendo o foco em pesquisa, educação e investimentos por meio das fundações e holdings.

O clã Wallenberg, uma das maiores dinastias empresariais da Suécia, prepara a transição de liderança que deve definir o futuro de um império avaliado em cerca de US$ 40 bilhões. A família controla participações em companhias-chave como EQT, Ericsson e a controladora Investor AB por meio de uma rede de fundações, holdings e ações de classes distintas.

Nos últimos meses, a quinta geração começa a ganhar espaço em conselhos e estruturas acionárias. Jacob Wallenberg Jr. (33) integrou o conselho da EQT, enquanto Fred Wallenberg (35) passou a figurar no conselho da Investor AB. Martina Wallenberg (36) foi nomeada para o conselho do SEB e Stephanie Gandet (40) entrou na Fundação Knut e Alice Wallenberg. A herdade continua sob liderança de Poker Wallenberg, que coordena o processo de sucessão junto aos irmãos e primos.

O expediente de sucessão vem sendo conduzido de forma gradual, com o objetivo de manter a visão de longo prazo que marcou o grupo por décadas. O sistema de ações com direitos diferenciados, defendido pela família, busca equilibrar estabilidade estratégica com dinamismo no comando. Críticos, no entanto, apontam que o formato pode privilegiar acionistas controladores em prejuízo de minoritários.

Nos bastidores, o clã tem enfrentado cobrança por maior inclusão feminina nas camadas mais altas. A Investor AB, principal veículo de investimentos, passou por um ciclo de valorização recente e viu alguns investidores venderem ações diante de dúvidas sobre continuidade do desempenho. O grupo afirma que o objetivo é manter a meritocracia associada à linhagem familiar.

A história da dinastia remonta ao século XIX, quando Andre Oscar Wallenberg fundou o Stockholms Enskilda Bank, hoje SEB. Ao longo do tempo, o modelo evoluiu, com a separação entre banco e holdings em 1916 e a criação da Fundação Knut e Alice Wallenberg, fortalecendo a governança de longo prazo. Poker destaca que a prioridade é formar uma equipe coesa da sexta geração para manter a visão estratégica.

Especialistas divergem sobre o impacto do arranjo acionário nas decisões corporativas. Alega-se que a influência é significativa sobre empresas listadas na bolsa de Estocolmo, com cerca de 40% do capital votante sob o controle da rede Wallenberg, ainda que a participação societária varie entre as holdings. A discussão também envolve críticas de entidades de governança e investidores ativistas.

Enquanto a geração atual se aproxima da aposentadoria, o anúncio de novas lideranças sinaliza a continuidade de um modelo que, segundo membros da família, visa perpendicularmente manter a prosperidade a longo prazo. A trajetória sugere um equilíbrio entre tradição e modernização, com o objetivo de manter o papel central da família na economia sueca.

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