Nestlé aplica nova estrutura de bônus visando maior produtividade

A Nestlé lançou um novo sistema de avaliação de desempenho que aumentará bônus para funcionários com melhor desempenho e reduzirá recompensas para quem não atingir padrões.
O sistema eleva de três para seis níveis de desempenho e permite bônus de até 150% da meta para o desempenho exemplar, com 0% a 50% para recomendações insatisfatórias.
A empresa afirma que o sistema simplifica a avaliação, o planejamento de desenvolvimento e o feedback aos funcionários, variando conforme as equipes.
Sob a gestão de Philipp Navratil, a Nestlé planeja cortar dezesseis mil empregos, concentrar-se em quatro grandes áreas de negócios e vender o restante do negócio interno de sorvetes, além de desinvestir de marcas de água e de vitaminas.
Navratil busca impulsionar o crescimento interno real, que ficou em 0,8% em 2025, conforme anunciado desde sua nomeação.

A Nestlé apresentou um novo sistema de avaliação de desempenho que determina bônus de acordo com o rendimento individual. A empresa informou na quarta-feira (25) que o mecanismo premiará mais quem tiver melhor desempenho e oferecerá pouca ou nenhuma recompensa para quem não atingir os padrões. A medida integra os esforços de revitalização do grupo sob a gestão de Philippe Navratil.

O novo regime amplia de três para seis os níveis de avaliação. Além disso, o teto de bônus para o nível mais alto, “exemplar”, passa a chegar a 150% da meta, ante o máximo anterior de 130%. Quem receber recomendação “insatisfatória” ficará entre 0% e 50% da meta, conforme anúncio da Nestlé.

O sistema, segundo a empresa, simplifica a avaliação de desempenho, o planejamento de desenvolvimento e o feedback aos funcionários. As metas de bônus passam a variar entre equipes, tornando o programa mais alinhado ao desempenho individual e da unidade.

Mudanças sob a gestão Navratil

Desde a nomeação em setembro, Navratil tem direcionado a Nestlé a cortar 16.000 empregos e a concentrar o portfólio em quatro grandes áreas de negócios. A empresa planeja vender o negócio interno de sorvetes remanescentes e continua o desinvestimento de marcas de água e de algumas vitaminas.

A companhia também adotou o foco no crescimento interno real (RIG), buscando elevar o crescimento do volume de vendas a partir do patamar de 0,8% atingido em 2025. A estratégia envolve reestruturação, priorização de mercados-chave e ajuste de portfólio.