- Camille Harrissart comanda a operação Latam da Saint-Gobain há oito meses, conduzindo a integração de negócios sob uma identidade única e o plano Lead & Grow 2030.
- A empresa, com 360 anos de história, busca transformar a região em motor de inovação e crescimento sustentável com soluções integradas para construção, indo além da venda de materiais.
- O portfólio, com cerca de oitenta famílias de produtos, abrange desde fundação até telhado, incluindo fachadas e renovação, com foco em conforto térmico e acústico e menor desperdício na obra.
- A reforma do Estádio Municipal do Pacaembu é exemplo de projeto com sistemas integrados voltados à eficiência energética e ao conforto, alinhados à cultura de “uma única Saint-Gobain”.
- Em meados de 2025, a empresa divulgou reformulação global para ampliar autonomia regional e aprofundar soluções integradas, com a região já registrando mais de vinte por cento de avanço nos últimos cinco anos.
Camille Harrissart comanda a transformação da Saint-Gobain Latam, buscando uma atuação mais integrada. A líder está à frente da operação na América Latina há oito meses, com quatro anos de gestão regional.
A iniciativa integra negócios sob uma identidade única e implementa o plano global Lead & Grow 2030. O objetivo é transformar a região em motor de inovação e crescimento sustentável, diante da urbanização acelerada e demanda por soluções eficientes.
A mudança valoriza a oferta de soluções completas, não apenas venda de materiais. Harrissart afirma que o portfólio, com cerca de 80 famílias de produtos, abrange desde fundações até telhados, incluindo conforto térmico e acústico.
Lead & Grow 2030: foco e impactos
A reformulação global anunciada em 2025 busca maior autonomia regional e foco em soluções integradas. A nomeação de Harrissart é central nesse processo, preparando o terreno para o plano estratégico.
Dados históricos apontam avanço superior a 20% na região nos últimos cinco anos, com o Brasil em posição de destaque. A executiva ressalta que a ambição vai além de números.
Para Harrissart, Lead & Grow envolve compreender dinâmicas locais para ampliar sustentabilidade e resiliência. A estratégia é descrita como uma jornada compartilhada.
Projetos e visão de mercado
A gestão prioriza proximidade com o cliente e integração entre marcas. Entre os exemplos de atuação está a reforma do Estádio Municipal do Pacaembu, com sistemas integrados para eficiência energética, acústica e térmica.
Sua trajetória inclui consultoria estratégica, varejo francês e operações industriais na América do Sul. A liderança busca transformar a Saint-Gobain em agente de mudança no setor de construção.
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