- A Azos levantou R$ 125 milhões em rodada de Série C liderada pela Kaszek e por Kevin Efrusy, para acelerar o crescimento no segmento de seguro de vida individual.
- A empresa usa inteligência artificial para subscrição de apólices em segundos e para processamento de sinistros, reduzindo prazos de dias para horas.
- O modelo de negócios é MGA (agente geral gerenciador) com a seguradora Excelsior, ficando responsável pela estruturação de produtos, experiência do cliente e precificação.
- Em seis anos, a Azos atingiu 100 mil apólices ativas, emitiu R$ 307 milhões em prêmios anualizados e tem participação de pouco mais de 1% do mercado de seguro de vida individual, dominado por Bradesco e Prudential.
- A empresa conta com 11 mil corretores parceiros, capital segurado de R$ 110 bilhões e pretende expandir a rede de parceiros e a conscientização sobre a proteção patrimonial, mantendo a estratégia de não buscar licença própria de imediato.
A Azos obteve um aporte de R$ 125 milhões em captação da Série C, com a participação de Kaszek e Kevin Efrusy, para acelerar o crescimento no mercado de seguro de vida individual. A rodada reforça a atuação dos executivos já envolvidos no cap table.
A empresa aposta na inteligência artificial para acelerar subscrição e processamento de sinistros, além de ampliar o suporte aos corretores. A meta é ampliar a aprovação de apólices em segundos, com planos de chegar a 50% até o fim do ano.
A Azos atua no modelo MGA, mantendo parceria com a seguradora Excelsior, que assume riscos e o balanço. A startup fica responsável pela estruturação de produtos, experiência do cliente e precificação, capturando receita pela origem de clientes.
Modelo e atuação
Fundada em 2020 por Cló, Renato Farias e Bernardo Ribeiro, a Azos já soma 100 mil apólices ativas e R$ 307 milhões em prêmios anualizados em fevereiro. A participação de mercado é de pouco mais de 1%, em um setor de R$ 25 bilhões dominado por Bradesco e Prudential.
Hoje, a empresa possui 11 mil corretores parceiros e um capital segurado de R$ 110 bilhões. O objetivo é expandir a rede de distribuição e fortalecer a marca para aumentar a confiança dos clientes na proteção patrimonial.
Desafios e visão
Rafael Cló aponta que não há pressa para uma licença própria, mantendo o modelo MGA como caminho prudente. A ambição é transformar o mercado de seguros de vida individual do Brasil com inovação em produtos, preços e experiência do cliente.
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