Recuperação judicial da Americanas foi difícil, mas bem executada

Americanas pediu o encerramento do processo de recuperação judicial e afirma estar em um novo momento, segundo o CEO Fernando Soares.
O executivo aponta três sinais da nova fase: cumprimento integral do plano de recuperação, transformação iniciada no fim de 2024 e números recentes que mostram melhoria financeira.
A empresa unificou operações de varejo físico e e-commerce, ambas com faturamento entre R$ 15 bilhões e R$ 16 bilhões, para melhorar caixa e jornada futura.
O foco passou a ser nas 1.500 lojas físicas do Brasil, passado o estágio em que o varejo digital recebeu mais atenção.
O resultado financeiro mais recente mostrou queda do prejuízo, com números mais positivos e caixa mais saudável, atribuídos ao esforço de toda a equipe.

A Americanas pediu o encerramento do processo de recuperação judicial e ressalta estar em um novo momento, conforme afirmações do CEO Fernando Soares em entrevista exclusiva à CNN Money. A empresa aponta avanço significativo na organização e no caixa como sinais dessa mudança.

Soares aponta três indicativos da fase atual: o cumprimento integral do plano de recuperação, a expectativa de que a justiça confirme esse cumprimento, e uma transformação iniciada no fim de 2024 que deixou a companhia com estrutura e balanços substancialmente diferentes. Além disso, os resultados divulgados recentemente mostram melhoria.

O executivo destaca que a melhoria de caixa acompanha números mais positivos, atribuídos ao esforço da equipe envolvida no processo de recuperação. A empresa vem consolidando uma reestruturação que envolve mudanças operacionais e estratégicas para sair da recuperação judicial.

Decisões estratégicas durante a recuperação

A unificação de duas operações, varejo físico e e-commerce, é citada como uma das medidas centrais. Juntas, as unidades tinham faturamento estimado entre 15 e 16 bilhões de reais. A prioridade passou a ser fortalecer o caixa e definir a jornada para o futuro.

Foi dado foco às lojas físicas, com 1.500 unidades espalhadas pelo Brasil, diante de avaliações de que a separação entre canais gerava distorções. O CEO afirma que a mudança foi essencial para alinhar operações e acelerar a recuperação.